PHRi- Professional in Human Resources International (Обучение на английском языке)
-Рекрутинг и отбор
-HR Администрирование и общие сервисы
-Развитие персонала и управление талантами
-Компенсации, льготы и опыт сотрудника
-Отношения с сотрудниками и управление рисками
-Информационные системы HR
-Международная сертификация HR
32 ак.часов
Ismail Afify — Международный бизнес-тренер, аналитик, специалист в сфере HR, с 15 летним опытом работы с транснациональными компаниями в различных отраслях промышленности (Египет, Саудовская Аравия). Владелец сертификата Senior Professional of Human Resources International (SPHRi) от Международного Сертификационного Института HR (HRCI), США. Он является членом SHRM и ассоциированным сотрудником Чартерного Института Кадров и Развития (CIPD) ВЕЛИКОБРИТАНИЯ.
Онлайн (вебинар) — 190 000/ Офлайн (очно) — 300 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток.
22.02-04.04 (каждый четверг и воскресенье)
2 поток.
05.09-27.10
(каждый четверг и воскресенье)
Четверг: 20.00-21.30ч. по времени Астаны
Воскресенье: 16.00-17.30ч. по времени Астаны
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
sPHRi-Senior Professional in Human Resources International (Обучение на английском языке)
-Бизнес лидерство
-Развитие и управление талантами
-Организация работы HR отдела
-Метрики HR и HR аналитик
32 ак.часов
Ismail Afify — Международный бизнес-тренер, аналитик, специалист в сфере HR, с 15 летним опытом работы с транснациональными компаниями в различных отраслях промышленности (Египет, Саудовская Аравия). Владелец сертификата Senior Professional of Human Resources International (SPHRi) от Международного Сертификационного Института HR (HRCI), США. Он является членом SHRM и ассоциированным сотрудником Чартерного Института Кадров и Развития (CIPD) ВЕЛИКОБРИТАНИЯ.
Онлайн (вебинар) — 260 000/ Офлайн (очно) — 340 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток.
23.05-04.07
(каждый четверг и воскресенье)
2 поток.
07.11-19.12
(каждый четверг и воскресенье)
Четверг: 20.00-21.30ч. по времени Астаны
Воскресенье: 16.00-17.30ч. по времени Астаны
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
HR Management: Управление персоналом. Развитие людей в организации
— Система обучения и развития персонала
— Оценка персонала
— Программы целевой подготовки специалистов
— Корпоративный центр обучения и развития персонала
— Система непрерывного обучения персонала
— Оценка эффективности обучения и развития персонала
16 ак.часов
Муканова Гульмира — Выпускник программ Japan International Cooperation Agency (Япония) по оптимизации потерь в процессах и вовлечении людей по методологии Кайдзен. Обладатель грантов на стажировку в Японии по темам Кайдзен и управление качеством и производством. Фасилитатор, коуч, тренер, консультант по управленческим компетенциям. Более 20 лет опыта работы в сфере HR и организационном развитии. Стратегический руководитель HR-функции более 5 лет. Степень МВА (Open University UK).
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 220 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
16-17 мая
с 10.00-18.00ч.
2 поток
19-20 августа
с 10.00-18.00ч.
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
HR для руководителей
— Бизнес процесс управления персоналом основные метрики HR.
— От стратегии до оценки KPI MBO Аттестация. Как правильно ставить обучение в компании для чего и почему обучать персонал (ROI).
— Технология построения мотивации и стимулирования. Диагностика мотивации персонала, диагностика систем мотивации в компании.
— Подбор – Отбор Адаптация (On bording).
— Лидерство или менеджмент
16 ак.часов
Асель Балтаева — Исполнительный директор HR в АО «Транстелеком».
• Тренер консультант по внедрению корпоративного обучения и коуч технологий
• Сертифицированный бизнес тренер, коуч тренер ICTA ICU
• Мастер коуч ICTA ICU
НЛП практик
• SPHR сертифицированная программа обучения
• Более 16 лет опыта в сфере управления человеческими ресурсами
• КАЗГУМОиМЯ — журналист Российская академия образования (СУ РАО), Санкт Петербург, психолог консультант
Онлайн (вебинар) — 120 000/ Офлайн (очно) — 150 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
4- 5 апреля
с 10.00-17.00ч.
2 поток
19-20 июня
с 10.00-17.00ч.
3 поток
14-15 ноября
с 10.00-17.00ч.
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Основы бережливых технологий. Концепция бережливого производства (Kaizen)
Концепт
Бережливое производство (Lean production, Кайдзен) – это современные модели управленческого мышления, способные ответить вызовам времени. Как работать в кризис, когда сокращаются ресурсы и финансирование, как повысить отдачу и производительность человека и оборудования, как оптимизировать потери в процессах работы, как создавать качество на каждом этапе производства, как формировать культуру безопасной работы, как мотивировать сотрудников и формировать уникальную среду бережливого мышления.
Все эти вопросы и пути решений мы сможем обсудить на нашем практическом семинаре по бережливому производству.
12 ак.часов
Муканова Гульмира — Выпускник программ Japan International Cooperation Agency (Япония) по оптимизации потерь в процессах и вовлечении людей по методологии Кайдзен. Обладатель грантов на стажировку в Японии по темам Кайдзен и управление качеством и производством. Фасилитатор, коуч, тренер, консультант по управленческим компетенциям. Более 20 лет опыта работы в сфере HR и организационном развитии. Стратегический руководитель HR-функции более 5 лет. Степень МВА (Open University UK).
Онлайн (вебинар) — 165 000/ Офлайн (очно) — 190 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
4- 5 апреля
с 10.00-17.00ч.
2 поток
19-20 июня
с 10.00-17.00ч.
3 поток
14-15 ноября
с 10.00-17.00ч.
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Аутстаффинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов
1. Что такое аутстаффинг?
2. Функции, которые берет на себя компания аутстаффера
-Заключение трудовых контрактов и договоров
-Оплата налогов, взносов и подача налоговой отчётности
-Взаимодействие с контролирующими органами
-Расчёт и выплата заработной платы
-Ведение кадрового делопроизводства
-Отслеживание статуса иностранных граждан
3. Преимущества аутстаффинга (сокращение затрат, снижение рисков, оптимизация учета)
4. Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга?
5. Кто несет ответственность за персонал?
6. Какие задачи у аутстаффинга?
16 ак.часов
Жанна Жумабаева — Специалист по персоналу с более чем 10-летним профессиональным опытом. Участвовал в проектах по управлению персоналом и трансформации бизнеса для национальных компаний: АО “Самрук-Энерго”, АО “KEGOC”, АО “Транстелеком”.
Онлайн (вебинар) — 110 000/ Офлайн (очно) — 140 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
23-24 мая
10.00-17.00
2 поток
11-12 декабря
10.00-17.00
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Интервью по компетенциям
1. Что такое компетенции.
2. Стили, виды и структура интервью.
3. Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
4. Профиль структурного подразделения.
5. Профиль сотрудника.
6. Метод SMART.Метод интервьюирования по компетенциям.
7. Техника вопросов-сбор профайла кандидата по метапрограммам
Цель программы:
1. Развитие навыков интервьюирования и определенного верного профиля поступающих кандидатов.
2. Создание единого подхода в оценке и отборе персонала.
3. Расширение компетенций в области исследования индивидуальных особенностей персонала.
4. Сокращение времени и повышение эффективности процесса рекрутмента.
16 ак.часов
Асель Балтаева
Исполнительный директор HR в АО «Транстелеком».
• Тренер консультант по внедрению корпоративного обучения и коуч технологий
• Сертифицированный бизнес тренер, коуч тренер ICTA ICU
• Мастер коуч ICTA ICU
• НЛП практик
• SPHR сертифицированная программа обучения
• Более 16 лет опыта в сфере управления человеческими ресурсами
• КАЗГУМОиМЯ — журналист Российская академия образования (СУ РАО), Санкт Петербург, психолог консультант
Онлайн (вебинар) — 120 000/ Офлайн (очно) — 140 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
19-20 августа
10.00-17.00
2 поток
11-12 декабря
10.00-17.00
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Адаптация и Онбординг
Занятие 1. Что такое адаптация и онбоардинг. Как адаптировать удаленных сотрудников
Занятие 2. Создание программы адаптации и онбоардинга
Занятие 3. Preboarding — за 10 дней до выхода кандидата на работу
Занятие 4. Первый день в компании — Induction
Занятие 5. Первые 30 дней
Занятие 6. Первые 90 дней и закрытие испытательного срока
12 ак.часов
Mike Pritula-15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
ТОП-10 лучших HR СНГ
С 2010 года занимается онлайн обучением
Автор HR-soft и консультант стартапов
Более 5000 обученных HR
Автор модели компетенций HR
Автор самого полного чек-листа HR аудита
Онлайн (вебинар) — 280 000/ Офлайн (очно) — —
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
21.08-25.09
Время 20:00 Киев | 6 занятий онлайн по средам
2 поток
20.11-25.12
Время 20:00 Киев | 6 занятий онлайн по средам
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Грейдинг должностей
Занятие 1. Суть грейдинга и его польза для бизнеса
Занятие 2. Основы заработных плат и компенсаций
Занятие 3. Варианты грейдинга
Занятие 4. Пошаговый процесс грейдинга должностей
Занятие 5. Связь грейдов с рынком
Занятие 6. Построение системы оплаты на основании грейдов
12 ак.часов
Mike Pritula-15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
ТОП-10 лучших HR СНГ
С 2010 года занимается онлайн обучением
Автор HR-soft и консультант стартапов
Более 5000 обученных HR
Автор модели компетенций HR
Автор самого полного чек-листа HR аудита
Онлайн (вебинар) — 320 000/ Офлайн (очно) — —
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
Время 17:00 Киев
06.02-19.03 (по вторникам)
2 поток
14.15-25.06
Время 17:00 Киев
(по вторникам)
3 поток
03.09-15.10
Время 17:00 Киев
(по вторникам)
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Современный Сорсер
Занятие 1. Кто такой современный сорсер
Занятие 2. Как искать и находить кандидатов
Занятие 3. Как работает Boolean Search и X-ray
Занятие 4. Плагины и специализированные сайты для сорсинга
Занятие 5. Поиск по самым популярным сайтам и социальным сетям
Занятие 6. Поиск контактов и коммуникация с кандидатами
12 ак.часов
Mike Pritula-15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
ТОП-10 лучших HR СНГ
С 2010 года занимается онлайн обучением
Автор HR-soft и консультант стартапов
Более 5000 обученных HR
Автор модели компетенций HR
Автор самого полного чек-листа HR аудита
Онлайн (вебинар) — 280 000/ Офлайн (очно) — —
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
20:00 Киев | 6 занятий онлайн
04.03-08.04 (по понедельникам)
2 поток
20:00 Киев | 6 занятий онлайн
03.06-08.07 (по понедельникам)
3 поток
20:00 Киев | 6 занятий онлайн
07.09-11.11 (по понедельникам)
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Современные технологии найма и рекрутинга
Рекрутинг и найм персонала. Компетентностный подход:
- Рекрутинг и найм персонала: анализ определений
- Методы поиска кандидатов: headhunting, executive search, recruitment и др.
- Профиль вакансии кандидата (основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации)
- Оценка кандидатов по корпоративным ценностям и компетенциям личной эффективности
- Оценка управленческих компетенций кандидатов на должность руководителя
- Оценка профессиональных компетенций кандидатов
- Методы оценки кандидатов на этапе найма:
- Оценка кандидата по резюме
- Анализ биографических фактов. Жизненные показатели кандидата
- Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению на этапе самопрезентации кандидата
- Контент-анализ вербального поведения кандидата
- Интервью кандидата по компетенциям
- Оценка компетенций кандидата по технологии STAR
- Кейсовое интервью кандидата
- Экспертная оценка профессиональных компетенций кандидата
- Психологическое тестирование кандидата (оценка психотипа и мотиваторов кандидата)
16 ак.часов
Наталья Самоукина — признанный эксперт с богатым опытом работы в различных отраслях – продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме.
Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент.
Автор более тридцати известных книг и аудиокниг, многие из которых стали бестселлерами и разошлись несколькими изданиями и тиражами: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Теория поколений в российском менеджменте», «Офисные битвы по-русски», «Живой театр тренинга», «Карьера без стресса», «Управление стрессом на работе и в жизни», «Управление временем на работе и в жизни» и др.
Руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и «Управление корпоративной культурой».
Онлайн (вебинар) — 160 000/ Офлайн (очно) — —
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
7-8.02
с 10.00-17.00 ч.
2 поток
20-21.05
с 10.00-17.00 ч.
3 поток
11-12.09
с 10.00-17.00 ч.
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
HR Менеджмент: Практические методы оценки, развития и мотивации персонала
1. Роль и место системы оценки в общей системе управления персоналом. Оценка персонала – это мотивация или демотивация персонала.
2. Критерии и методы измерения эффективности персонала (в зависимости от должностей: для торговых компании, для производственных предприятий, для сферы услуг).
3. Технология оценки компетенций.
4. Организация, реализация мероприятий по развитию и обучению персонала. Оценка эффективности мероприятий по развитию.
16 ак.часов
Пономарева Екатерина – консультант-практик. Лично занимается подбором, оценкой и обучением персонала, успешно консультирует и проводит тренинги в области найма и оценки персонала для различных компаний. Оценила более 2000 человек. Имеет диплом ОмГУ им. Ф.М. Достоевского по специальности «Менеджмент», сертификат учебного центра международной компании «PERFORMIA» по курсу «Как успешно нанимать персонал». Является членом национального союза кадровиков. Провела более 100 открытых и корпоративных семинаров в городах России.
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — —
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
1 поток
13-14.03
с 10.00-17.00 ч.
2 поток
11-12.06
с 10.00-17.00 ч.
3 поток
14-15.10
с 10.00-17.00 ч.
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Цена лояльная в зависимости от количества участников от компании, предусмотрены корпоративные скидки. Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Координатор направления: Алимова Уния
Email: u.alimova@zerde-edu.kz
Тел: +7-7172-25-17-17
Сот: +7-708-425-66-05 Написать в WhatsApp (ссылка)
Адреса:
Офис №1: г. Астана, пр. Кабанбай Батыра 64, НП-3, ЖК «Expo Avenue»
Офис №2: г. Астана, ул. Туркестан 10, НП-52, ЖК «Коркем-2»