СЕРТИФИКАТ CIMA ВМЕСТЕ С УЧЕБНЫМ

ЦЕНТРОМ «ЗЕРДЕ»

Записаться

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная профессиональная ассоциация специалистов по управленческому учету.

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» — это программа, специально переведенная на русский язык и предназначенная для тех, кто желает получить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений.

Презентация о квалификаций CIMA

Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_01
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_02
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_03
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_04
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_05
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_1
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_2
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_09
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_10
Презентация_CIMA_Июнь 2020_Страница_11
Назад
Далее

Регистрация на программу для новых студентов и запись на экзамены откроется в январе 2021 года. 

Даты экзаменов:

Р1 — 01-02 июня 2021

Р2 — 03 июня 2021

5/5

 

Учебный центр «Зерде» аккредитованный провайдер Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) Великобритании и открыл набор в группу по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Получения Сертификата CIMA (Rus) предполагает изучение двух модулей:

• P1 «Управление эффективностью операций»;
• P2 «Управление эффективностью бизнеса».

После успешного прохождения экзаменов по модулям P1 и P2 выдается сертификат об окончании и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Видео отзывы нашей компании

Джуманова Сауле Курбаналиевна (АО «Вагонсервис») – CIMA лето 2020

Вам большой рахмет😘если мы и сдадим экзамен то это 70% ваших заслуг! Но надеемся что сдадим😂всех  с окончанием нашего очередного курса🙏👏🏻🌹

Оразгалинова Индира («Назарбаев Интеллектуальные школы») — CIMA лето 2020

Большое спасибо!!!🌸 Успехов!!!

Уразова Райхан Бисенбиевна (ТОО «Меркурий Retail») – CIMA лето 2020

Благодарим Вас Гульнара Кайркеновна! С Вами было классно обучаться👍 Вам и всей команде «Зерде» успехов, а главное здоровья! Алима Бейсембаевна, Вам отдельная благодарность за Ваш труд и вклад. Ваша, команда, как одна большая семья, все добродушные и грамотные! Процветания компании » Зерде». Благодарна за всё!

Жусупова Зауреш Манарбековна (ТОО «Казахалтын Tehnology»)– CIMA лето 2020

Спасибо большое Вам Гульнара Каиркеновна! Спасибо Динаре, Сандугаш! Всем здоровья, процветания!

Жанар (зимняя сессия — 2019)

 

Доброе утро! Я с P1, Жанар, вчера мой сертификат забрали, живу в другом городе. Выражаю благодарность Гульнар Каиркеновне, без нее я возможно бы не получила СИМА. А также Кымбат, Сандугаш, директору центра Алиме Бейсенбаевне за поддержку! Всем удачи 🙌🙌🙌

Кишкентаева Гульжан Болатовна (зимняя сессия — 2019)

Огромное спасибо Алима Бейсембаевна,Меруерт Толеухановна и координаторы учебного центра Зерде!Желаю Вам крепкого здоровья и процветания!

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Спасибо всей команде учебного центра Зерде, я случайно попала в этот центр, и думаю в точку !👏👏👏

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо, Динара, за работу всей Вашей команды!🙏🏻🌹

Аукенова Гульнар Дастеновна, АО  «Центр развития  трудовых ресурсов» (зимняя сессия — 2019)

Спасибо вам огромное ! Новых слушателей и успехов центру!

Чаукерова Гаухар Тикеевна, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства (зимняя сессия — 2019)

Очень рада была у Вас поучиться. Спасибо Вам и центру! Надеемся теперь что результаты будут лучше наших самооценок.

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Да, благодарю вас! За вашу работу, за вашу человечность. Дай бог вам здоровья 🙏

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо Алима Бейсембаевна и Меруерт Толеухановна за Ваш труд, высокий профессионализм и ответственность в организации нашего обучения! 🙏🏻💐

Нуржан, ТОО «Жанакорган-транзит» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Хотел сказать всем огромное спасибо, особенно нашей Меруерт Толеухановне и руководителю учебного центра Зерде Алиме Бейсембаевне а также коллективу учебного центра.

Нуржамал, ТОО Казахстанско-Китайская буровая компания «Великая стена» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Алима Бейсембаевна, огромная благодарность Вашему родному коллективу за слаженную работу, заботу и доброжелательное отношение! Ваша молодежь достойна Вас!

Алтынгуль  (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Большое спасибо центру, менеджеру Кымбат и конечно же Меруерт Толеухановне. Вы внесли огромный вклад.

Гульдана, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай! Спасибо вам за ваш труд за усилия, за условия, созданные в учебном центре Зерде для нас!

Гульбану, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Спасибо большое вам за ваши усилия, за знания что нам передали, и за терпения! По больше удачно сдающих экзамены слушателей от вашего учебного центра!

Шолпан, ТОО «Argymak TransService» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай благодарны за заботу, за переживания и за знания! Будьте всегда такими добрыми энергичными и красивыми!

Эльмира (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромное спасибо центру и Меруерт Толеухановне!

Алина (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромная благодарность Меруерт Тулеухановне! Вы вселили в нас уверенность, что у нас есть все, чтобы сдать этот экзамен!

Гульназ (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Меруерт Тулеухановна вам огромное спасибо!! За труды ваши, во очень крутая

Алмагуль (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Нашему Преподавателю Меруерт огромное спасибо!

Алия, АО «Горно-металлургический концерн Казахалтын» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо Учебному центру, спасибо Меруерт Толеухановна!

Гульнар, (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо всем!!! Спfсибо Зерде!!! Спасибо Меруерт Толеухановне!Жанар

 CIMA готовит людей к карьере в бизнесе. Она обучает навыкам стратегического консультирования, управления рисками и принятия ключевых решений, применения методов бухгалтерского учета для планирования и составления бюджета, определения информации, необходимой менеджменту, и разъяснения цифр нефинансовым менеджерам.

Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 30% в зависимости от количества слушателей.

 

Программа курса CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Системы учета затрат (30%);  Бюджетирование (25%); Краткосрочное планирование (30%); Учет риска и неопределенности (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р1.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

      

1. Классификация затрат и системы учета затрат

2. Бюджетирование деятельности компании

3. Специальные управленческие решения

4. Принятие решений в условиях неопределенности   

5. Учет продукции комплексного (совместного) производства

6. Современные методы управления компанией

Тема №

Наименование темы

Аудиторные

(часы)

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

6

7

1.

Введение. Классификация затрат. Условно-переменные затраты.Метод min- max.

2ч.25мин

2

4ч.25мин

2

Маржинальный метод

2ч15мин

1

3ч15мин

3

Метод полного поглощения затрат

2ч.25мин

1

3ч.25мин

4

Избыточное/недостаточное поглощение ППНР

2ч15мин

1

3ч15мин

5

Анализ безубыточности CVP-анализ

2ч.25мин

1

3ч.25мин

 

Точка безубыточности. Запас прочности. ВЕР при партионном учете.

5 ч.

2

7 ч.

6

Алгоритм расчета выручки в точке безубыточности при мультипродуктовом ассортименте. Учет экологических затрат

2ч15мин

1

3ч15мин

7

Характеристики современной производственной среды

2ч.25мин

1

3ч.25мин

8

Учет затрат по видам деятельности (АВС). Расчет полной себестоимости по методу ABC. Плюсы и минусы АВС метода

7ч.15мин.

3

3ч.15мин.

9

Теория ограничений (ТОС)

2ч.25мин

1

3ч.25мин

10

Метод учета пропускной способности

2ч15мин

1

3ч15мин

11

Бюджетирование. Инкрементный  и скользящий бюджет

2ч.25мин

1

3ч.25мин

12

Бюджет на нулевой основе (ZBB – Zero Based Budgeting), попроцессный бюджет Центры ответсвенности

2ч15мин

1

2ч15мин

13

14

Участие в бюджетировании – поведенческие аспекты. Центры ответсвенности.

2ч.25мин

1

3ч.25мин

15

Выявляющий и упреждающий контроль. Безбюджетное управление

2ч15мин

1

3ч15мин

16

Управление по отклонениям. Отклонение производственных затрат 

2ч.25мин

1

3ч.25мин

17

Общее отклонений постоянных ПНР.Отклонений по эффективности ППНР. Отклонений по мощности ППНР

2ч15мин

1

3ч15мин

18

Углубленный анализ отклонений

2ч.25мин

1

3ч.25мин

19

Отклонения  по количеству и ассортименту

2ч15мин

1

3ч15мин

20

Отклонения по выпуску/количеству. Отклонения по структуре материалов

2ч.25мин

1

3ч.25мин

21

Плановые и операционные отклонения

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Методы прогнозирования. Метод высшей
 и низшей точки. Регрессивный анализ. Анализ временных рядов

2ч.25мин

2

4ч.25мин

23

Корреляция.  Линия тренда. Компоненты временного ряда  Аддитивная модель. Мультипликативная модель. 

2ч15мин

1

3ч15мин

24

Принятие управленческих решений и релевантные затраты

2ч.25мин

1

3ч.25мин

25

Инкрементные затраты. Альтернативные  затраты. Нерелевантные затраты

2ч15мин

1

3ч15мин

26

Решение о совместных продуктах и их дальнейшей обработки. Лимирирующий фактор

2ч.25мин

1

3ч.25мин

27

Работа в условиях риска и неопределенности

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Ожидаемое значение. Стандартное отклонение . Теория Гаусса

2ч.25мин

1

3ч.25мин

23

Дерево принятия решений. Maxmax. Maxmin. Матрица минимаксного сожаления

2ч15мин

1

3ч15мин

24

Ценообразование. Линейное програмирование

2ч.25мин

1

3ч.25мин

25

Новые подходы в управлении JIT, TQM, Kaizen

2ч15мин

2

4ч15мин

26

Разбор пробного экзамена

5ч.

0

5

Всего

 

90ч.

30ч.

120ч

Программа обучения по программе   СИМА Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%);  Контроль и управление эффективностью центров ответственности  (30%); Долгосрочное  планирование (30%); Управленческий контроль и риски (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р2.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

    

1. Управленческий контроль и риски

2. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям

3. Ценообразование

4. Планирование и анализ затрат для повышения конкурентоспособности

5. Учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование

6. Финансовые показатели оценки деятельности

Тема №

Наименование темы

Лекции (часы)

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

6

7

1

Целесообразность распределения затрат на конечные продукты для целей составления финансовой отчетности и  Нецелесообразность их распределения при принятии решений по эффективности процессов и продуктов: Релевантные затраты (и выручка); Совместные затраты.

2ч25мин

2

4ч25мин

2

Теория ограничений, учет пропускной способности, лимитирующий фактор.

2ч15мин

1

3ч15мин

3

Бюджетирование и управленческий контроль. Концепции систем контроля и их применение при использовании бюджетов для целей планирования и контроля: система выявляющего контроля; система упреждающего контроля.

2ч25мин

1

3ч25мин

4

Безбюджетное управление

2ч15мин

1

3ч15мин

5

Попроцессно-ориентированное управление (АВМ). Анализа рентабельности клиентов (СРА);

2ч25мин

2

4ч25мин

6

Анализа рентабельности продуктов (DPP);

2ч15мин

1

3ч15мин

7

Метод дисконтирования;  Бесконечный денежный поток (перпетуитет); Методы оценки проектов и их сравнительный анализ. Чистая приведенная стоимость (NPV).

2ч25мин

2

4ч25мин

8

Внутренняя норма рентабельности (IRR). Период окупаемости (PP).

2ч15мин

1

3ч15мин

9

Дисконтированный период окупаемости (DPP). Бухгалтерская норма прибыли (ARR).

2ч25мин

1

3ч25мин

10

Методы сравнения проектов с неодинаковыми сроками реализации. Влияние нефинансовых факторов принятие решений по проектам.

2ч15мин

1

3ч15мин

11

Влияние инфляции, налогов.

2ч25мин

1

3ч25мин

12

Анализ чувствительности проектов к исходным параметрам;

2ч15мин

1

3ч15мин

1314

Учет неопределенности при принятии решений. Природа риска и неопределенности. Анализ чувствительности при использовании программных продуктов (модели «что если»

2ч25мин

2

4ч25мин

15

Применение анализа чувствительности к долгосрочным и краткосрочным моделям принятия решений. Подготовка таблиц ожидаемых значений, расчет стандартных отклонений, построение таблиц вероятностей и гистограмм. Риски. Массив больших данных.

2ч15мин

2

4ч15мин

16

Концепция жизненного цикла продукта и ее значение при разработке маркетинговых стратегий. Расчет затрат в течение жизненного цикла продукта;

2ч25мин

1

3ч25мин

17

Ценообразование. Целевое управление себестоимостью (target costing) исходя из целевых цен и соотношения между целевыми и нормативными затратами. Функционально-стоимостной анализ (и противопоставление

2ч15мин

1

3ч15мин

18

Стратегии ценообразования и последствия их реализации.

«Снятие сливок»;

Премиальные цены; Проникновение на рынок; Продажи в убыток определенного продукта (loss leader);

Пакеты продуктов и предложение дополнительных продуктов;

Дифференциация продуктов по различным сегментам рынка.

2ч25мин

1

3ч25мин

19

Финансовые последствия стратегий ценообразования:

2ч15мин

2

4ч15мин

20

Кривые обучения  для расчета сроков и затрат при выпуске новых продуктов и услуг

2ч25мин

1

3ч25мин

21

Расчет прогнозной себестоимости продукта, темпов обучения, индекса обучения)

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Теория трансфертного ценообразования. Совершенный и не совершенный рынок;

2ч25мин

1

3ч25мин

23

«Подходы к трансфертному ценообразованию, где цены основаны на:

договоренностях;

рыночной стоимости;

переменных затратах;

«затратах + »;

«двойных» трансфертных ценах»

2ч15мин

2

4ч15мин

24

Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции (взаимосвязь цены-спроса-затрат):

2ч25мин

1

3ч25мин

25

Линейное програмирование. Теневая цена

2ч15мин

1

3ч15мин

26

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Организационная структура и учет по центрам ответственности;

Центры затрат;

Центры доходов;

Центры прибыли;

Центры инвестиций

2ч25мин

2

4ч25мин

27

Контролируемые и неконтролируемые затраты и представление финансовой информации об эффективности деятельности центра ответственности;

2ч15мин

1

3ч15мин

28

Определение критериев оценки «вклада» центра прибыли;

Рентабельность инвестиций;

Остаточная прибыль (residual income); Экономическая добавленная стоимость (EVA).

2ч25мин

2

4ч25мин

29

Показатели эффективности (их достоинства и недостатки):

2ч15мин

1

3ч15мин

30

Принятие управленческих решений в современной производственной среде. Производственная концепция «точно в срок» (JIT) и ее преимущества;

2ч25мин

1

3ч25мин

31

Концепция «Всеобщего управления качеством» (TQM); Принципы «Кайзен»

2ч15мин

1

3ч15мин

 

Пробный экзамен

5

 

 

 

ИТОГО

80

40

120

Расписание

№

Название услуг

Дата*
и время занятий

Длительность программы

Стоимость для 1-го уч-а, с НДС

1

Группа «Суббота» очное обучение 

Р1 «Управление эффективностью операций»

27 марта


3, 10, 17, 24, 25 апреля


1, 8, 15 мая

 

 

 

с 9.30ч-17.30ч.  

 

 

9 дней / 90
ак.ч.

250 000 тг.

2

Группа «Вторник-Четверг»

онлайн обучение (вебинары)

 

 

Р1 «Управление эффективностью операций»

16, 18, 23, 25, 30 марта


1, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27, 29 апреля


4, 6, 11, 13 мая

 

с 17.00ч-20.35ч.

 

18 дней / 90
ак.ч.

230 000 тг.

3

Группа «Среда-Воскресенье»

онлайн обучение (вебинары)

 

Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

17, 21, 24, 28, 31 марта


4, 7, 11, 14, 18, 21, 28 апреля


2, 5, 12, 16 мая

 

 

с 17.00ч-20.35ч.

 

16 дней / 80
ак.ч.

230 000 тг.

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации

P1 – 01-02 июня 2021 г.
Р2 – 03 июня 2021 г.

255 025 тг.

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1* 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации

 

01-02 июня 2021 г.

199 585 тг.

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов Р1 или Р2* 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента приобретения

 

P1 – 01-02 июня 2021 г.
77 616 тг.

Р2 – 03 июня 2021 г.
88 705 тг.

Темы:

Кол-во дней

 

даты

 

E1 Управление финансами в цифровом мире

Е-2. Управление эффективностью (с т.з.

корпоративных практик)

F1-2. Финансовый менеджмент.

F-2 Стандарты МСФО.

 

6 дней – очный курс

 

—

 

Р1-2. Управление эффективностью бизнеса (с

т.з. управленческого учета)

 

2 дня — вебинар

—

Комплексный ситуационный (кейс) экзамен по

управлению бизнесом

 

4 дня — очный курс

—

 

 


О комплексном ситуационном экзамене CIMA

В 2017 года CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) представила новую квалификацию на русском языке «Управление бизнесом», которое состоит из трех экзаменов полной квалификации:

  • Тестового экзамена Р1 «Управление эффективностью операций» (Управленческий учет);

  • Тестового экзамена Р2 «Управление эффективностью бизнеса» (Углубленный управленческий учет);

  • Комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

 

После успешной сдачи тестовых экзаменов Р1 и Р2 претендент допускается к комплексному ситуационному экзамену на получение диплома CIMA «Управление бизнесом».

  • (Главный) экономист;

  • (Главный) бухгалтер, заместитель главного бухгалтера;

  • Финансовый директор, финансовый аналитик, финансовый контроллер;

  • Руководитель/специалист инвестиционного отдела;

  • Руководитель/специалист отдела планирования и бюджетирования;

  • Руководитель/специалист отдела внутреннего контроля;

  • Руководитель/специалист казначейства;

  • Руководитель/специалист отдела управления рисками;

  • Специалисты других сфер, желающие стать специалистами аккредитованными Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA).

  • аккредитованный провайдер по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке;

  • профессиональная команда преподавателей: практики, эксперты, обладатели диплома CIMA (Rus);

  • оптимальное сочетание лекционного курса и решения задач;

  • уникальная тестовая база по курсу P1, P2 в компьютерном формате;

  • административная поддержка во время занятий и помощь при регистрации;

  • гибкая система скидок, скидка 20% для выпускников курсов «ДипИФР» и «Профессиональный бухгалтер» планирующих обучаться по очной форме;

  • сертификат о повышении квалификации профессионального бухгалтера по обязательным часам.

  • административную поддержку при регистрации на экзамен в случае регистрации и оплаты взноса через Учебный центр «Зерде»;

  • работа на электронном тренажере Учебного центра «Зерде» и oнлайн поддержка лектора в период обучения;

  • авторизованный экзаменационный центр Pearson VUE Authorised Test Centre.

      Ситуационный экзамен не зря носит название комплексного, так как на нем проверяются знания претендентов по программе шести предыдущих тестовых экзаменов.
Экзамен проводится в формате кейса. Тестируемый материал включает изучение предыдущих тем по бумагам CIMA: операционный и управленческий уровень. На более ранних стадиях эти бумаги тестировались в режиме MCQ, т.е. тестовых вопросов, что сильно отличается от формата кейса. Суть экзамена в том, чтобы кандидаты показали следующие навыки:практическое применение знаний в роли финансового менеджера, умение мониторить исполнение стратегии, умение предпринимать действия по улучшению показателей эффективности компании/подразделения.

      CIMA заранее выпускает сценарий на базе компании из реальной отрасли, студенты готовятся, а затем на экзамене даются практические вопросы для этой конкретной компании. Для большинства студентов это абсолютно новый навык, которому необходимо научиться в процессе подготовки.
Ситуационный экзамен представляет собой ролевую бизнес-игру, где претендент выступает в качестве финансового менеджера. В каждом конкретном экзаменационном задании эта роль может иметь иное название, например, бухгалтер по управленческому учету, финансовый контролер, финансовый аналитик или руководитель финансового департамента.

      За 6 недель до экзамена для участников экзамена CIMA публикует Предварительный материал компании (наименование компании выдуманное, а сферы ее деятельности типичные для бизнеса).

Бизнес-тренера

Галямова Гульнар Каиркеновна

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), САР, CIMA, эксперт в области налогового и бухгалтерского учета. Практик-теоретик, член консультативного органа. 

Смирнов Ринат Викторович

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), CIMA, эксперт в области бухгалтерского учета.

ОКСАНА ЮРЬЕВНА РОМАЗИНА

ACMA, CGMA. Институт профессиональных бухгалтеров по подготовке управленческой отчётности/The Chartered Institute of Management Accountants, UK.

      Преподаватель курсов CIMA

Организационное управление (курс Е1 на английском языке), Управление эффективностью бизнеса (курс Р2 на русском языке), Комплексный ситуационный экзамен (курс из 4-х частей на русском языке) г. Москва

Фотографии
DSC_0809-min
DSC_0810-min
DSC_0808-min
DSC_0747-min
DSC_0328-min
Назад
Далее