СЕРТИФИКАТ CIMA ВМЕСТЕ С УЧЕБНЫМ
ЦЕНТРОМ «ЗЕРДЕ»
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная профессиональная ассоциация специалистов по управленческому учету.
Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» — это программа, специально переведенная на русский язык и предназначенная для тех, кто желает получить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений.
Презентация о квалификаций CIMA
Регистрация на программу для новых студентов и запись на экзамены откроются 15 сентября.
Даты экзаменов:
Р1 — 14-15 декабря
Р2 — 16-17 декабря
Экзамены P1 и P2 на русском языке в декабре пройдут на основе силлабуса 2015 года.
Учебный центр «Зерде» аккредитованный провайдер Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) Великобритании и открыл набор в группу по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.
Получения Сертификата CIMA (Rus) предполагает изучение двух модулей:
• P1 «Управление эффективностью операций»;
• P2 «Управление эффективностью бизнеса».
После успешного прохождения экзаменов по модулям P1 и P2 выдается сертификат об окончании и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).
Джуманова Сауле Курбаналиевна (АО «Вагонсервис») – CIMA лето 2020
Вам большой рахмет😘если мы и сдадим экзамен то это 70% ваших заслуг! Но надеемся что сдадим😂всех с окончанием нашего очередного курса🙏👏🏻🌹
Оразгалинова Индира («Назарбаев Интеллектуальные школы») — CIMA лето 2020
Большое спасибо!!!🌸 Успехов!!!
Уразова Райхан Бисенбиевна (ТОО «Меркурий Retail») – CIMA лето 2020
Благодарим Вас Гульнара Кайркеновна! С Вами было классно обучаться👍 Вам и всей команде «Зерде» успехов, а главное здоровья! Алима Бейсембаевна, Вам отдельная благодарность за Ваш труд и вклад. Ваша, команда, как одна большая семья, все добродушные и грамотные! Процветания компании » Зерде». Благодарна за всё!
Жусупова Зауреш Манарбековна (ТОО «Казахалтын Tehnology»)– CIMA лето 2020
Спасибо большое Вам Гульнара Каиркеновна! Спасибо Динаре, Сандугаш! Всем здоровья, процветания!
Жанар (зимняя сессия — 2019)
Доброе утро! Я с P1, Жанар, вчера мой сертификат забрали, живу в другом городе. Выражаю благодарность Гульнар Каиркеновне, без нее я возможно бы не получила СИМА. А также Кымбат, Сандугаш, директору центра Алиме Бейсенбаевне за поддержку! Всем удачи 🙌🙌🙌
Кишкентаева Гульжан Болатовна (зимняя сессия — 2019)
Огромное спасибо Алима Бейсембаевна,Меруерт Толеухановна и координаторы учебного центра Зерде!Желаю Вам крепкого здоровья и процветания!
Мейрманова Бинагуль Бериковна (зимняя сессия — 2019)
Спасибо всей команде учебного центра Зерде, я случайно попала в этот центр, и думаю в точку !👏👏👏
Тулегенова Альфия Маратовна, АО «Казахтелеком» (зимняя сессия — 2019)
Большое спасибо, Динара, за работу всей Вашей команды!🙏🏻🌹
Аукенова Гульнар Дастеновна, АО «Центр развития трудовых ресурсов» (зимняя сессия — 2019)
Спасибо вам огромное ! Новых слушателей и успехов центру!
Чаукерова Гаухар Тикеевна, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства (зимняя сессия — 2019)
Очень рада была у Вас поучиться. Спасибо Вам и центру! Надеемся теперь что результаты будут лучше наших самооценок.
Мейрманова Бинагуль Бериковна (зимняя сессия — 2019)
Да, благодарю вас! За вашу работу, за вашу человечность. Дай бог вам здоровья 🙏
Тулегенова Альфия Маратовна, АО «Казахтелеком» (зимняя сессия — 2019)
Большое спасибо Алима Бейсембаевна и Меруерт Толеухановна за Ваш труд, высокий профессионализм и ответственность в организации нашего обучения! 🙏🏻💐
Нуржан, ТОО «Жанакорган-транзит» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Хотел сказать всем огромное спасибо, особенно нашей Меруерт Толеухановне и руководителю учебного центра Зерде Алиме Бейсембаевне а также коллективу учебного центра.
Нуржамал, ТОО Казахстанско-Китайская буровая компания «Великая стена» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Алима Бейсембаевна, огромная благодарность Вашему родному коллективу за слаженную работу, заботу и доброжелательное отношение! Ваша молодежь достойна Вас!
Алтынгуль (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Большое спасибо центру, менеджеру Кымбат и конечно же Меруерт Толеухановне. Вы внесли огромный вклад.
Гульдана, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай! Спасибо вам за ваш труд за усилия, за условия, созданные в учебном центре Зерде для нас!
Гульбану, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо большое вам за ваши усилия, за знания что нам передали, и за терпения! По больше удачно сдающих экзамены слушателей от вашего учебного центра!
Шолпан, ТОО «Argymak TransService» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай благодарны за заботу, за переживания и за знания! Будьте всегда такими добрыми энергичными и красивыми!
Эльмира (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромное спасибо центру и Меруерт Толеухановне!
Алина (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромная благодарность Меруерт Тулеухановне! Вы вселили в нас уверенность, что у нас есть все, чтобы сдать этот экзамен!
Гульназ (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Меруерт Тулеухановна вам огромное спасибо!! За труды ваши, во очень крутая
Алмагуль (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Нашему Преподавателю Меруерт огромное спасибо!
Алия, АО «Горно-металлургический концерн Казахалтын» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо Учебному центру, спасибо Меруерт Толеухановна!
Гульнар, (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо всем!!! Спfсибо Зерде!!! Спасибо Меруерт Толеухановне!Жанар
CIMA готовит людей к карьере в бизнесе. Она обучает навыкам стратегического консультирования, управления рисками и принятия ключевых решений, применения методов бухгалтерского учета для планирования и составления бюджета, определения информации, необходимой менеджменту, и разъяснения цифр нефинансовым менеджерам.
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 30% в зависимости от количества слушателей.
Программа курса CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»
Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.
Ожидаемые результаты:
1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Системы учета затрат (30%); Бюджетирование (25%); Краткосрочное планирование (30%); Учет риска и неопределенности (15%).
2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р1.
Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем:
1. Классификация затрат и системы учета затрат
2. Бюджетирование деятельности компании
3. Специальные управленческие решения
4. Принятие решений в условиях неопределенности
5. Учет продукции комплексного (совместного) производства
6. Современные методы управления компанией
4. Тематический расчет часов
Тема № | Наименование темы | Аудиторные (часы) | Самостоятельная работа
| Итого |
1 | 2 | 3 | 6 | 7 |
1. | Введение. Классификация затрат. Условно-переменные затраты.Метод min- max. | 2ч.25мин | 2 | 4ч.25мин |
2 | Маржинальный метод | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
3 | Метод полного поглощения затрат | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
4 | Избыточное/недостаточное поглощение ППНР | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
5 | Анализ безубыточности CVP-анализ | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
Точка безубыточности. Запас прочности. ВЕР при партионном учете. | 5 ч. | 2 | 7 ч. | |
6 | Алгоритм расчета выручки в точке безубыточности при мультипродуктовом ассортименте. Учет экологических затрат | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
7 | Характеристики современной производственной среды | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
8 | Учет затрат по видам деятельности (АВС). Расчет полной себестоимости по методу ABC. Плюсы и минусы АВС метода | 7ч.15мин. | 3 | 3ч.15мин. |
9 | Теория ограничений (ТОС) | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
10 | Метод учета пропускной способности | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
11 | Бюджетирование. Инкрементный и скользящий бюджет | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
12 | Бюджет на нулевой основе (ZBB – Zero Based Budgeting), попроцессный бюджет Центры ответсвенности | 2ч15мин | 1 | 2ч15мин |
13 14 | Участие в бюджетировании – поведенческие аспекты. Центры ответсвенности. | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
15 | Выявляющий и упреждающий контроль. Безбюджетное управление | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
16 | Управление по отклонениям. Отклонение производственных затрат | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
17 | Общее отклонений постоянных ПНР.Отклонений по эффективности ППНР. Отклонений по мощности ППНР | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
18 | Углубленный анализ отклонений | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
19 | Отклонения по количеству и ассортименту | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
20 | Отклонения по выпуску/количеству. Отклонения по структуре материалов | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
21 | Плановые и операционные отклонения | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
22 | Методы прогнозирования. Метод высшей | 2ч.25мин | 2 | 4ч.25мин |
23 | Корреляция. Линия тренда. Компоненты временного ряда Аддитивная модель. Мультипликативная модель. | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
24 | Принятие управленческих решений и релевантные затраты | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
25 | Инкрементные затраты. Альтернативные затраты. Нерелевантные затраты | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
26 | Решение о совместных продуктах и их дальнейшей обработки. Лимирирующий фактор | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
27 | Работа в условиях риска и неопределенности | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
22 | Ожидаемое значение. Стандартное отклонение . Теория Гаусса | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
23 | Дерево принятия решений. Maxmax. Maxmin. Матрица минимаксного сожаления | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
24 | Ценообразование. Линейное програмирование | 2ч.25мин | 1 | 3ч.25мин |
25 | Новые подходы в управлении JIT, TQM, Kaizen | 2ч15мин | 2 | 4ч15мин |
26 | Разбор пробного экзамена | 5ч. | 0 | 5 |
Всего
| 90ч. | 30ч. | 120ч | |
Программа обучения по программе СИМА Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.
Ожидаемые результаты:
1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%); Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%); Долгосрочное планирование (30%); Управленческий контроль и риски (15%).
2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р2.
Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем:
1. Управленческий контроль и риски
2. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям
3. Ценообразование
4. Планирование и анализ затрат для повышения конкурентоспособности
5. Учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование
6. Финансовые показатели оценки деятельности
Тема № | Наименование темы | Лекции (часы) | Самостоятельная работа
| Итого |
1 | 2 | 3 | 6 | 7 |
1 | Целесообразность распределения затрат на конечные продукты для целей составления финансовой отчетности и Нецелесообразность их распределения при принятии решений по эффективности процессов и продуктов: Релевантные затраты (и выручка); Совместные затраты. | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
2 | Теория ограничений, учет пропускной способности, лимитирующий фактор. | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
3 | Бюджетирование и управленческий контроль. Концепции систем контроля и их применение при использовании бюджетов для целей планирования и контроля: система выявляющего контроля; система упреждающего контроля. | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
4 | Безбюджетное управление | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
5 | Попроцессно-ориентированное управление (АВМ). Анализа рентабельности клиентов (СРА); | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
6 | Анализа рентабельности продуктов (DPP); | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
7 | Метод дисконтирования; Бесконечный денежный поток (перпетуитет); Методы оценки проектов и их сравнительный анализ. Чистая приведенная стоимость (NPV). | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
8 | Внутренняя норма рентабельности (IRR). Период окупаемости (PP). | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
9 | Дисконтированный период окупаемости (DPP). Бухгалтерская норма прибыли (ARR). | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
10 | Методы сравнения проектов с неодинаковыми сроками реализации. Влияние нефинансовых факторов принятие решений по проектам. | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
11 | Влияние инфляции, налогов. | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
12 | Анализ чувствительности проектов к исходным параметрам; | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
1314 | Учет неопределенности при принятии решений. Природа риска и неопределенности. Анализ чувствительности при использовании программных продуктов (модели «что если» | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
15 | Применение анализа чувствительности к долгосрочным и краткосрочным моделям принятия решений. Подготовка таблиц ожидаемых значений, расчет стандартных отклонений, построение таблиц вероятностей и гистограмм. Риски. Массив больших данных. | 2ч15мин | 2 | 4ч15мин |
16 | Концепция жизненного цикла продукта и ее значение при разработке маркетинговых стратегий. Расчет затрат в течение жизненного цикла продукта; | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
17 | Ценообразование. Целевое управление себестоимостью (target costing) исходя из целевых цен и соотношения между целевыми и нормативными затратами. Функционально-стоимостной анализ (и противопоставление | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
18 | Стратегии ценообразования и последствия их реализации. «Снятие сливок»; Премиальные цены; Проникновение на рынок; Продажи в убыток определенного продукта (loss leader); Пакеты продуктов и предложение дополнительных продуктов; Дифференциация продуктов по различным сегментам рынка. | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
19 | Финансовые последствия стратегий ценообразования: | 2ч15мин | 2 | 4ч15мин |
20 | Кривые обучения для расчета сроков и затрат при выпуске новых продуктов и услуг | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
21 | Расчет прогнозной себестоимости продукта, темпов обучения, индекса обучения) | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
22 | Теория трансфертного ценообразования. Совершенный и не совершенный рынок; | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
23 | «Подходы к трансфертному ценообразованию, где цены основаны на: договоренностях; рыночной стоимости; переменных затратах; «затратах + »; «двойных» трансфертных ценах» | 2ч15мин | 2 | 4ч15мин |
24 | Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции (взаимосвязь цены-спроса-затрат): | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
25 | Линейное програмирование. Теневая цена | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
26 | Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Организационная структура и учет по центрам ответственности; Центры затрат; Центры доходов; Центры прибыли; Центры инвестиций | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
27 | Контролируемые и неконтролируемые затраты и представление финансовой информации об эффективности деятельности центра ответственности; | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
28 | Определение критериев оценки «вклада» центра прибыли; Рентабельность инвестиций; Остаточная прибыль (residual income); Экономическая добавленная стоимость (EVA). | 2ч25мин | 2 | 4ч25мин |
29 | Показатели эффективности (их достоинства и недостатки): | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
30 | Принятие управленческих решений в современной производственной среде. Производственная концепция «точно в срок» (JIT) и ее преимущества; | 2ч25мин | 1 | 3ч25мин |
31 | Концепция «Всеобщего управления качеством» (TQM); Принципы «Кайзен» | 2ч15мин | 1 | 3ч15мин |
| Пробный экзамен | 5 |
|
|
| ИТОГО | 80 | 40 | 120 |
№ | Название услуг | Дата* | Длительность программы | Стоимость для 1-го уч-а, с НДС
| |||
1 | Группа «Суббота» очное обучение | Р1 «Управление эффективностью операций» | 3, 10, 17, 24, 31 октября 7, 14, 21, 28 ноября |
с 9.30ч-17.30ч. | 9 дней / 90 | 250 000 тг. | |
2 | Группа «Среда, Пятница» онлайн обучение (вебинары)
| Р1 «Управление эффективностью операций» | 29 сентября 1, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27, 29 октября 3, 5, 10, 12, 17, 19, 24, 26 ноября |
с 17.00ч-20.30ч. |
18 дней / 90 | 230 000 тг. | |
3 | Группа «Воскресенье» очное обучение
| Р2 «Управление эффективностью бизнеса» | 11, 18, 25 октября 1, 8, 15, 22, 29 ноября |
с 9.30ч.-17.30ч. |
8 дней / 80 ак.ч. | 250 000 тг. | |
4
| Группа «Вторник, Четверг» онлайн обучение (вебинары) | Р2 «Управление эффективностью бизнеса» | 7, 9, 14, 16, 21, 23, 28, 30 октября 4, 6, 11, 13, 18, 20, 25, 27 ноября | с 17.00ч-20.30ч. | 16 дней / 80 ак.ч. | 230 000 тг. | |
Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации |
P1 – 14 или 15 декабря 2020 г. Р2 – 16 или 17 декабря 2020 г. 213 629 тг
|
Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1*
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации |
14 или 15 декабря 2020 г.
166 505 тг. |
Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов Р1 или Р2*
Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента приобретения |
P1 – 14 или 15 декабря 2020 г. 62 832 тг. Р2 – 16 или 17 декабря 2020 г. 69 116 тг. |
|
Темы: |
Кол-во дней
|
даты
|
|
E1 Управление финансами в цифровом мире Е-2. Управление эффективностью (с т.з. корпоративных практик) F1-2. Финансовый менеджмент. F-2 Стандарты МСФО.
|
6 дней – очный курс
|
29/02-05/03 9.30ч-17.45ч
|
|
Р1-2. Управление эффективностью бизнеса (с т.з. управленческого учета)
|
2 дня — вебинар |
11/04-12/04 9.30ч-17.45ч |
|
Комплексный ситуационный (кейс) экзамен по управлению бизнесом
|
4 дня — очный курс |
27-30/04 9.30ч-17.45ч
|
Стоимость обучения в тенге — 495 000 с учетом НДС
О комплексном ситуационном экзамене CIMA
В 2017 года CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) представила новую квалификацию на русском языке «Управление бизнесом», которое состоит из трех экзаменов полной квалификации:
-
Тестового экзамена Р1 «Управление эффективностью операций» (Управленческий учет);
-
Тестового экзамена Р2 «Управление эффективностью бизнеса» (Углубленный управленческий учет);
-
Комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.
После успешной сдачи тестовых экзаменов Р1 и Р2 претендент допускается к комплексному ситуационному экзамену на получение диплома CIMA «Управление бизнесом».
-
(Главный) экономист;
-
(Главный) бухгалтер, заместитель главного бухгалтера;
-
Финансовый директор, финансовый аналитик, финансовый контроллер;
-
Руководитель/специалист инвестиционного отдела;
-
Руководитель/специалист отдела планирования и бюджетирования;
-
Руководитель/специалист отдела внутреннего контроля;
-
Руководитель/специалист казначейства;
-
Руководитель/специалист отдела управления рисками;
-
Специалисты других сфер, желающие стать специалистами аккредитованными Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA).
-
аккредитованный провайдер по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке;
-
профессиональная команда преподавателей: практики, эксперты, обладатели диплома CIMA (Rus);
-
оптимальное сочетание лекционного курса и решения задач;
-
уникальная тестовая база по курсу P1, P2 в компьютерном формате;
-
административная поддержка во время занятий и помощь при регистрации;
-
гибкая система скидок, скидка 20% для выпускников курсов «ДипИФР» и «Профессиональный бухгалтер» планирующих обучаться по очной форме;
-
сертификат о повышении квалификации профессионального бухгалтера по обязательным часам.
-
административную поддержку при регистрации на экзамен в случае регистрации и оплаты взноса через Учебный центр «Зерде»;
-
работа на электронном тренажере Учебного центра «Зерде» и oнлайн поддержка лектора в период обучения;
-
авторизованный экзаменационный центр Pearson VUE Authorised Test Centre.
Ситуационный экзамен не зря носит название комплексного, так как на нем проверяются знания претендентов по программе шести предыдущих тестовых экзаменов.
Экзамен проводится в формате кейса. Тестируемый материал включает изучение предыдущих тем по бумагам CIMA: операционный и управленческий уровень. На более ранних стадиях эти бумаги тестировались в режиме MCQ, т.е. тестовых вопросов, что сильно отличается от формата кейса. Суть экзамена в том, чтобы кандидаты показали следующие навыки:практическое применение знаний в роли финансового менеджера, умение мониторить исполнение стратегии, умение предпринимать действия по улучшению показателей эффективности компании/подразделения.
CIMA заранее выпускает сценарий на базе компании из реальной отрасли, студенты готовятся, а затем на экзамене даются практические вопросы для этой конкретной компании. Для большинства студентов это абсолютно новый навык, которому необходимо научиться в процессе подготовки.
Ситуационный экзамен представляет собой ролевую бизнес-игру, где претендент выступает в качестве финансового менеджера. В каждом конкретном экзаменационном задании эта роль может иметь иное название, например, бухгалтер по управленческому учету, финансовый контролер, финансовый аналитик или руководитель финансового департамента.
За 6 недель до экзамена для участников экзамена CIMA публикует Предварительный материал компании (наименование компании выдуманное, а сферы ее деятельности типичные для бизнеса).
• компании и ее сферы деятельности (это может быть авиакомпания, производитель сотовых телефонов, IT-компания, консалтинговая группа – современный бизнес дает огромный выбор вариантов).
• основных продуктов компании и каналов их реализации;
• взаимоотношений с клиентами;
• конкурентной среды;
• корпоративной культуры и взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями;
• ключевых событий, произошедших за отчетный период (это могут быть даже выдержки из газет);
• данных финансовой отчетности и приложений к ней.
Предварительные материалы будут доступны для участников экзамена на сайте (необходим ID-CIMA пароль к личному кабинету):
Учебный центр «Зерде» с 7 июня 2017 года является центром Pearson VUE в Нур-Султане.
• Экзамены проводятся в центрах Pearson VUE;
• 2 сессии в год – май и ноябрь;
• Компьютерный формат;
• Длительность: 90 минут;
• Количество вопросов: 60;
• Всего 150 баллов, проходной балл – 100.
-
Сертификат CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (начиная с 2017 года);
-
Диплом CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (образца 2011 – 2017 года).
-
в третью неделю мая (для весенней сессии);
-
в третью неделю ноября (для осенней сессии).
Например, для осенней сессии 2019 года дата экзамена: 12,13 ноября 2019 года.
-
4 последовательных вопроса;
-
продолжительность экзамена 3 часа (180 минут);
-
максимально возможное количество баллов: 150 баллов;
-
проходной балл: 80 баллов (53.3%).
Галямова Гульнар Каиркеновна
Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), САР, CIMA, эксперт в области налогового и бухгалтерского учета. Практик-теоретик, член консультативного органа.
Смирнов Ринат Викторович
Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), CIMA, эксперт в области бухгалтерского учета.
ОКСАНА ЮРЬЕВНА РОМАЗИНА
ACMA, CGMA. Институт профессиональных бухгалтеров по подготовке управленческой отчётности/The Chartered Institute of Management Accountants, UK.
Преподаватель курсов CIMA
Организационное управление (курс Е1 на английском языке), Управление эффективностью бизнеса (курс Р2 на русском языке), Комплексный ситуационный экзамен (курс из 4-х частей на русском языке) г. Москва
