СЕРТИФИКАТ CIMA ВМЕСТЕ С УЧЕБНЫМ

ЦЕНТРОМ «ЗЕРДЕ»

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная профессиональная ассоциация специалистов по управленческому учету.

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» — это программа, специально переведенная на русский язык и предназначенная для тех, кто желает получить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений.

Презентация о квалификаций CIMA

Регистрация на программу для новых студентов и запись на экзамены откроются 15 сентября. 

Даты экзаменов:

Р1 — 14-15 декабря

Р2 — 16-17 декабря

Экзамены P1 и P2 на русском языке в декабре пройдут на основе силлабуса 2015 года. 

5/5

 

Учебный центр «Зерде» аккредитованный провайдер Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) Великобритании и открыл набор в группу по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Получения Сертификата CIMA (Rus) предполагает изучение двух модулей:

• P1 «Управление эффективностью операций»;
• P2 «Управление эффективностью бизнеса».

После успешного прохождения экзаменов по модулям P1 и P2 выдается сертификат об окончании и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Видео отзывы нашей компании

Джуманова Сауле Курбаналиевна (АО «Вагонсервис») – CIMA лето 2020

Вам большой рахмет😘если мы и сдадим экзамен то это 70% ваших заслуг! Но надеемся что сдадим😂всех  с окончанием нашего очередного курса🙏👏🏻🌹

Оразгалинова Индира («Назарбаев Интеллектуальные школы») — CIMA лето 2020

Большое спасибо!!!🌸 Успехов!!!

Уразова Райхан Бисенбиевна (ТОО «Меркурий Retail») – CIMA лето 2020

Благодарим Вас Гульнара Кайркеновна! С Вами было классно обучаться👍 Вам и всей команде «Зерде» успехов, а главное здоровья! Алима Бейсембаевна, Вам отдельная благодарность за Ваш труд и вклад. Ваша, команда, как одна большая семья, все добродушные и грамотные! Процветания компании » Зерде». Благодарна за всё!

Жусупова Зауреш Манарбековна (ТОО «Казахалтын Tehnology»)– CIMA лето 2020

Спасибо большое Вам Гульнара Каиркеновна! Спасибо Динаре, Сандугаш! Всем здоровья, процветания!

Жанар (зимняя сессия — 2019)

 

Доброе утро! Я с P1, Жанар, вчера мой сертификат забрали, живу в другом городе. Выражаю благодарность Гульнар Каиркеновне, без нее я возможно бы не получила СИМА. А также Кымбат, Сандугаш, директору центра Алиме Бейсенбаевне за поддержку! Всем удачи 🙌🙌🙌

Кишкентаева Гульжан Болатовна (зимняя сессия — 2019)

Огромное спасибо Алима Бейсембаевна,Меруерт Толеухановна и координаторы учебного центра Зерде!Желаю Вам крепкого здоровья и процветания!

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Спасибо всей команде учебного центра Зерде, я случайно попала в этот центр, и думаю в точку !👏👏👏

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо, Динара, за работу всей Вашей команды!🙏🏻🌹

Аукенова Гульнар Дастеновна, АО  «Центр развития  трудовых ресурсов» (зимняя сессия — 2019)

Спасибо вам огромное ! Новых слушателей и успехов центру!

Чаукерова Гаухар Тикеевна, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства (зимняя сессия — 2019)

Очень рада была у Вас поучиться. Спасибо Вам и центру! Надеемся теперь что результаты будут лучше наших самооценок.

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Да, благодарю вас! За вашу работу, за вашу человечность. Дай бог вам здоровья 🙏

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо Алима Бейсембаевна и Меруерт Толеухановна за Ваш труд, высокий профессионализм и ответственность в организации нашего обучения! 🙏🏻💐

Нуржан, ТОО «Жанакорган-транзит» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Хотел сказать всем огромное спасибо, особенно нашей Меруерт Толеухановне и руководителю учебного центра Зерде Алиме Бейсембаевне а также коллективу учебного центра.

Нуржамал, ТОО Казахстанско-Китайская буровая компания «Великая стена» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Алима Бейсембаевна, огромная благодарность Вашему родному коллективу за слаженную работу, заботу и доброжелательное отношение! Ваша молодежь достойна Вас!

Алтынгуль  (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Большое спасибо центру, менеджеру Кымбат и конечно же Меруерт Толеухановне. Вы внесли огромный вклад.

Гульдана, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай! Спасибо вам за ваш труд за усилия, за условия, созданные в учебном центре Зерде для нас!

Гульбану, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Спасибо большое вам за ваши усилия, за знания что нам передали, и за терпения! По больше удачно сдающих экзамены слушателей от вашего учебного центра!

Шолпан, ТОО «Argymak TransService» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай благодарны за заботу, за переживания и за знания! Будьте всегда такими добрыми энергичными и красивыми!

Эльмира (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромное спасибо центру и Меруерт Толеухановне!

Алина (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромная благодарность Меруерт Тулеухановне! Вы вселили в нас уверенность, что у нас есть все, чтобы сдать этот экзамен!

Гульназ (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Меруерт Тулеухановна вам огромное спасибо!! За труды ваши, во очень крутая

Алмагуль (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Нашему Преподавателю Меруерт огромное спасибо!

Алия, АО «Горно-металлургический концерн Казахалтын» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо Учебному центру, спасибо Меруерт Толеухановна!

Гульнар, (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо всем!!! Спfсибо Зерде!!! Спасибо Меруерт Толеухановне!Жанар

 CIMA готовит людей к карьере в бизнесе. Она обучает навыкам стратегического консультирования, управления рисками и принятия ключевых решений, применения методов бухгалтерского учета для планирования и составления бюджета, определения информации, необходимой менеджменту, и разъяснения цифр нефинансовым менеджерам.

Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 30% в зависимости от количества слушателей.

 

Программа курса CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Системы учета затрат (30%);  Бюджетирование (25%); Краткосрочное планирование (30%); Учет риска и неопределенности (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р1.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

      

1. Классификация затрат и системы учета затрат

2. Бюджетирование деятельности компании

3. Специальные управленческие решения

4. Принятие решений в условиях неопределенности   

5. Учет продукции комплексного (совместного) производства

6. Современные методы управления компанией

Тема №

Наименование темы

Аудиторные

(часы)

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

6

7

1.

Введение. Классификация затрат. Условно-переменные затраты.Метод min- max.

2ч.25мин

2

4ч.25мин

2

Маржинальный метод

2ч15мин

1

3ч15мин

3

Метод полного поглощения затрат

2ч.25мин

1

3ч.25мин

4

Избыточное/недостаточное поглощение ППНР

2ч15мин

1

3ч15мин

5

Анализ безубыточности CVP-анализ

2ч.25мин

1

3ч.25мин

 

Точка безубыточности. Запас прочности. ВЕР при партионном учете.

5 ч.

2

7 ч.

6

Алгоритм расчета выручки в точке безубыточности при мультипродуктовом ассортименте. Учет экологических затрат

2ч15мин

1

3ч15мин

7

Характеристики современной производственной среды

2ч.25мин

1

3ч.25мин

8

Учет затрат по видам деятельности (АВС). Расчет полной себестоимости по методу ABC. Плюсы и минусы АВС метода

7ч.15мин.

3

3ч.15мин.

9

Теория ограничений (ТОС)

2ч.25мин

1

3ч.25мин

10

Метод учета пропускной способности

2ч15мин

1

3ч15мин

11

Бюджетирование. Инкрементный  и скользящий бюджет

2ч.25мин

1

3ч.25мин

12

Бюджет на нулевой основе (ZBB – Zero Based Budgeting), попроцессный бюджет Центры ответсвенности

2ч15мин

1

2ч15мин

13

14

Участие в бюджетировании – поведенческие аспекты. Центры ответсвенности.

2ч.25мин

1

3ч.25мин

15

Выявляющий и упреждающий контроль. Безбюджетное управление

2ч15мин

1

3ч15мин

16

Управление по отклонениям. Отклонение производственных затрат 

2ч.25мин

1

3ч.25мин

17

Общее отклонений постоянных ПНР.Отклонений по эффективности ППНР. Отклонений по мощности ППНР

2ч15мин

1

3ч15мин

18

Углубленный анализ отклонений

2ч.25мин

1

3ч.25мин

19

Отклонения  по количеству и ассортименту

2ч15мин

1

3ч15мин

20

Отклонения по выпуску/количеству. Отклонения по структуре материалов

2ч.25мин

1

3ч.25мин

21

Плановые и операционные отклонения

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Методы прогнозирования. Метод высшей
 и низшей точки. Регрессивный анализ. Анализ временных рядов

2ч.25мин

2

4ч.25мин

23

Корреляция.  Линия тренда. Компоненты временного ряда  Аддитивная модель. Мультипликативная модель. 

2ч15мин

1

3ч15мин

24

Принятие управленческих решений и релевантные затраты

2ч.25мин

1

3ч.25мин

25

Инкрементные затраты. Альтернативные  затраты. Нерелевантные затраты

2ч15мин

1

3ч15мин

26

Решение о совместных продуктах и их дальнейшей обработки. Лимирирующий фактор

2ч.25мин

1

3ч.25мин

27

Работа в условиях риска и неопределенности

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Ожидаемое значение. Стандартное отклонение . Теория Гаусса

2ч.25мин

1

3ч.25мин

23

Дерево принятия решений. Maxmax. Maxmin. Матрица минимаксного сожаления

2ч15мин

1

3ч15мин

24

Ценообразование. Линейное програмирование

2ч.25мин

1

3ч.25мин

25

Новые подходы в управлении JIT, TQM, Kaizen

2ч15мин

2

4ч15мин

26

Разбор пробного экзамена

5ч.

0

5

Всего

 

90ч.

30ч.

120ч

Программа обучения по программе   СИМА Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%);  Контроль и управление эффективностью центров ответственности  (30%); Долгосрочное  планирование (30%); Управленческий контроль и риски (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р2.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

    

1. Управленческий контроль и риски

2. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям

3. Ценообразование

4. Планирование и анализ затрат для повышения конкурентоспособности

5. Учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование

6. Финансовые показатели оценки деятельности

Тема №

Наименование темы

Лекции (часы)

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

6

7

1

Целесообразность распределения затрат на конечные продукты для целей составления финансовой отчетности и  Нецелесообразность их распределения при принятии решений по эффективности процессов и продуктов: Релевантные затраты (и выручка); Совместные затраты.

2ч25мин

2

4ч25мин

2

Теория ограничений, учет пропускной способности, лимитирующий фактор.

2ч15мин

1

3ч15мин

3

Бюджетирование и управленческий контроль. Концепции систем контроля и их применение при использовании бюджетов для целей планирования и контроля: система выявляющего контроля; система упреждающего контроля.

2ч25мин

1

3ч25мин

4

Безбюджетное управление

2ч15мин

1

3ч15мин

5

Попроцессно-ориентированное управление (АВМ). Анализа рентабельности клиентов (СРА);

2ч25мин

2

4ч25мин

6

Анализа рентабельности продуктов (DPP);

2ч15мин

1

3ч15мин

7

Метод дисконтирования;  Бесконечный денежный поток (перпетуитет); Методы оценки проектов и их сравнительный анализ. Чистая приведенная стоимость (NPV).

2ч25мин

2

4ч25мин

8

Внутренняя норма рентабельности (IRR). Период окупаемости (PP).

2ч15мин

1

3ч15мин

9

Дисконтированный период окупаемости (DPP). Бухгалтерская норма прибыли (ARR).

2ч25мин

1

3ч25мин

10

Методы сравнения проектов с неодинаковыми сроками реализации. Влияние нефинансовых факторов принятие решений по проектам.

2ч15мин

1

3ч15мин

11

Влияние инфляции, налогов.

2ч25мин

1

3ч25мин

12

Анализ чувствительности проектов к исходным параметрам;

2ч15мин

1

3ч15мин

1314

Учет неопределенности при принятии решений. Природа риска и неопределенности. Анализ чувствительности при использовании программных продуктов (модели «что если»

2ч25мин

2

4ч25мин

15

Применение анализа чувствительности к долгосрочным и краткосрочным моделям принятия решений. Подготовка таблиц ожидаемых значений, расчет стандартных отклонений, построение таблиц вероятностей и гистограмм. Риски. Массив больших данных.

2ч15мин

2

4ч15мин

16

Концепция жизненного цикла продукта и ее значение при разработке маркетинговых стратегий. Расчет затрат в течение жизненного цикла продукта;

2ч25мин

1

3ч25мин

17

Ценообразование. Целевое управление себестоимостью (target costing) исходя из целевых цен и соотношения между целевыми и нормативными затратами. Функционально-стоимостной анализ (и противопоставление

2ч15мин

1

3ч15мин

18

Стратегии ценообразования и последствия их реализации.

«Снятие сливок»;

Премиальные цены; Проникновение на рынок; Продажи в убыток определенного продукта (loss leader);

Пакеты продуктов и предложение дополнительных продуктов;

Дифференциация продуктов по различным сегментам рынка.

2ч25мин

1

3ч25мин

19

Финансовые последствия стратегий ценообразования:

2ч15мин

2

4ч15мин

20

Кривые обучения  для расчета сроков и затрат при выпуске новых продуктов и услуг

2ч25мин

1

3ч25мин

21

Расчет прогнозной себестоимости продукта, темпов обучения, индекса обучения)

2ч15мин

1

3ч15мин

22

Теория трансфертного ценообразования. Совершенный и не совершенный рынок;

2ч25мин

1

3ч25мин

23

«Подходы к трансфертному ценообразованию, где цены основаны на:

договоренностях;

рыночной стоимости;

переменных затратах;

«затратах + »;

«двойных» трансфертных ценах»

2ч15мин

2

4ч15мин

24

Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции (взаимосвязь цены-спроса-затрат):

2ч25мин

1

3ч25мин

25

Линейное програмирование. Теневая цена

2ч15мин

1

3ч15мин

26

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Организационная структура и учет по центрам ответственности;

Центры затрат;

Центры доходов;

Центры прибыли;

Центры инвестиций

2ч25мин

2

4ч25мин

27

Контролируемые и неконтролируемые затраты и представление финансовой информации об эффективности деятельности центра ответственности;

2ч15мин

1

3ч15мин

28

Определение критериев оценки «вклада» центра прибыли;

Рентабельность инвестиций;

Остаточная прибыль (residual income); Экономическая добавленная стоимость (EVA).

2ч25мин

2

4ч25мин

29

Показатели эффективности (их достоинства и недостатки):

2ч15мин

1

3ч15мин

30

Принятие управленческих решений в современной производственной среде. Производственная концепция «точно в срок» (JIT) и ее преимущества;

2ч25мин

1

3ч25мин

31

Концепция «Всеобщего управления качеством» (TQM); Принципы «Кайзен»

2ч15мин

1

3ч15мин

 

Пробный экзамен

5

 

 

 

ИТОГО

80

40

120

Расписание

Название услуг

Дата*
и время занятий

Длительность программы

Стоимость для 1-го уч-а, с НДС

 

1

Группа «Суббота» очное обучение 

Р1 «Управление эффективностью операций»

3, 10, 17, 24, 31 октября

7, 14, 21, 28 ноября 

 

 

с 9.30ч-17.30ч.  

9 дней / 90
ак.ч.

250 000 тг.

2

Группа «Среда, Пятница»

онлайн обучение (вебинары)

 

 

Р1 «Управление эффективностью операций»

29 сентября

1, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27, 29 октября

3, 5, 10, 12, 17, 19, 24, 26  ноября

 

с 17.00ч-20.30ч.

 

18 дней / 90
ак.ч.

230 000 тг.

3

Группа «Воскресенье» очное обучение 

 

Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

11, 18, 25 октября

1, 8, 15, 22, 29 ноября

 

 

с 9.30ч.-17.30ч.

 

 8 дней / 80

ак.ч.

250 000 тг.

4

 

Группа «Вторник, Четверг»

онлайн обучение (вебинары)

Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

7, 9, 14, 16, 21, 23, 28, 30 октября

4, 6, 11, 13, 18, 20, 25, 27 ноября

с 17.00ч-20.30ч.16 дней / 80 ак.ч.230 000 тг.

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации

 

P1 – 14 или 15 декабря 2020 г.

Р2 – 16 или 17 декабря 2020 г.

213 629 тг

 

 

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1*

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации

 

14 или 15 декабря 2020 г.

 

166 505 тг.

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов Р1 или Р2*

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента приобретения

 

P1 – 14 или 15 декабря 2020 г. 

62 832 тг. 

Р2 – 16 или 17 декабря 2020 г. 

69 116 тг.

Темы:

Кол-во дней

 

даты

 

E1 Управление финансами в цифровом мире

Е-2. Управление эффективностью (с т.з.

корпоративных практик)

F1-2. Финансовый менеджмент.

F-2 Стандарты МСФО.

 

6 дней – очный курс

 

29/02-05/03

9.30ч-17.45ч

 

Р1-2. Управление эффективностью бизнеса (с

т.з. управленческого учета)

 

2 дня — вебинар

11/04-12/04

9.30ч-17.45ч

Комплексный ситуационный (кейс) экзамен по

управлению бизнесом

 

4 дня — очный курс

27-30/04

9.30ч-17.45ч

 

Стоимость обучения в тенге — 495 000 с учетом НДС


О комплексном ситуационном экзамене CIMA

В 2017 года CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) представила новую квалификацию на русском языке «Управление бизнесом», которое состоит из трех экзаменов полной квалификации:

  • Тестового экзамена Р1 «Управление эффективностью операций» (Управленческий учет);

  • Тестового экзамена Р2 «Управление эффективностью бизнеса» (Углубленный управленческий учет);

  • Комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

 

После успешной сдачи тестовых экзаменов Р1 и Р2 претендент допускается к комплексному ситуационному экзамену на получение диплома CIMA «Управление бизнесом».

  • (Главный) экономист;

  • (Главный) бухгалтер, заместитель главного бухгалтера;

  • Финансовый директор, финансовый аналитик, финансовый контроллер;

  • Руководитель/специалист инвестиционного отдела;

  • Руководитель/специалист отдела планирования и бюджетирования;

  • Руководитель/специалист отдела внутреннего контроля;

  • Руководитель/специалист казначейства;

  • Руководитель/специалист отдела управления рисками;

  • Специалисты других сфер, желающие стать специалистами аккредитованными Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA).

  • аккредитованный провайдер по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке;

  • профессиональная команда преподавателей: практики, эксперты, обладатели диплома CIMA (Rus);

  • оптимальное сочетание лекционного курса и решения задач;

  • уникальная тестовая база по курсу P1, P2 в компьютерном формате;

  • административная поддержка во время занятий и помощь при регистрации;

  • гибкая система скидок, скидка 20% для выпускников курсов «ДипИФР» и «Профессиональный бухгалтер» планирующих обучаться по очной форме;

  • сертификат о повышении квалификации профессионального бухгалтера по обязательным часам.

  • административную поддержку при регистрации на экзамен в случае регистрации и оплаты взноса через Учебный центр «Зерде»;

  • работа на электронном тренажере Учебного центра «Зерде» и oнлайн поддержка лектора в период обучения;

  • авторизованный экзаменационный центр Pearson VUE Authorised Test Centre.

      Ситуационный экзамен не зря носит название комплексного, так как на нем проверяются знания претендентов по программе шести предыдущих тестовых экзаменов.
Экзамен проводится в формате кейса. Тестируемый материал включает изучение предыдущих тем по бумагам CIMA: операционный и управленческий уровень. На более ранних стадиях эти бумаги тестировались в режиме MCQ, т.е. тестовых вопросов, что сильно отличается от формата кейса. Суть экзамена в том, чтобы кандидаты показали следующие навыки:практическое применение знаний в роли финансового менеджера, умение мониторить исполнение стратегии, умение предпринимать действия по улучшению показателей эффективности компании/подразделения.

      CIMA заранее выпускает сценарий на базе компании из реальной отрасли, студенты готовятся, а затем на экзамене даются практические вопросы для этой конкретной компании. Для большинства студентов это абсолютно новый навык, которому необходимо научиться в процессе подготовки.
Ситуационный экзамен представляет собой ролевую бизнес-игру, где претендент выступает в качестве финансового менеджера. В каждом конкретном экзаменационном задании эта роль может иметь иное название, например, бухгалтер по управленческому учету, финансовый контролер, финансовый аналитик или руководитель финансового департамента.

      За 6 недель до экзамена для участников экзамена CIMA публикует Предварительный материал компании (наименование компании выдуманное, а сферы ее деятельности типичные для бизнеса).

•          компании и ее сферы деятельности (это может быть авиакомпания, производитель сотовых телефонов, IT-компания, консалтинговая группа – современный бизнес дает огромный выбор вариантов).

•          основных продуктов компании и каналов их реализации;

•          взаимоотношений с клиентами;

•          конкурентной среды;

•          корпоративной культуры и взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями;

•          ключевых событий, произошедших за отчетный период (это могут быть даже выдержки из газет);

•          данных финансовой отчетности и приложений к ней.

Предварительные материалы будут доступны для участников экзамена на сайте (необходим ID-CIMA пароль к личному кабинету): 

Экзамен

Учебный центр «Зерде» с 7 июня 2017 года является центром Pearson VUE в Нур-Султане.

• Экзамены проводятся в центрах Pearson VUE;
• 2 сессии в год – май и ноябрь;
• Компьютерный формат;
• Длительность: 90 минут;
• Количество вопросов: 60;
• Всего 150 баллов, проходной балл – 100.

  • Сертификат CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (начиная с 2017 года);

  • Диплом CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (образца 2011 – 2017 года).

  • в третью неделю мая (для весенней сессии);

  • в третью неделю ноября (для осенней сессии).

Например, для осенней сессии 2019 года дата экзамена: 12,13 ноября 2019 года.

  • 4 последовательных вопроса;

  • продолжительность экзамена 3 часа (180 минут);

  • максимально возможное количество баллов: 150 баллов;

  • проходной балл: 80 баллов (53.3%).

Лектора

Галямова Гульнар Каиркеновна

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), САР, CIMA, эксперт в области налогового и бухгалтерского учета. Практик-теоретик, член консультативного органа. 

Смирнов Ринат Викторович

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), CIMA, эксперт в области бухгалтерского учета.

ОКСАНА ЮРЬЕВНА РОМАЗИНА

ACMA, CGMA. Институт профессиональных бухгалтеров по подготовке управленческой отчётности/The Chartered Institute of Management Accountants, UK.

      Преподаватель курсов CIMA

Организационное управление (курс Е1 на английском языке), Управление эффективностью бизнеса (курс Р2 на русском языке), Комплексный ситуационный экзамен (курс из 4-х частей на русском языке) г. Москва

Фотографии