СЕРТИФИКАТ CIMA ВМЕСТЕ С УЧЕБНЫМ ЦЕНТРОМ «ЗЕРДЕ»​

Записаться

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная профессиональная ассоциация специалистов по управленческому учету.

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» — это программа, специально переведенная на русский язык и предназначенная для тех, кто желает получить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений.

5/5

 

Учебный центр «Зерде» аккредитованный провайдер Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) Великобритании и открыл набор в группу по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Получения Сертификата CIMA (Rus) предполагает изучение двух модулей:

• P1 «Управление эффективностью операций»;
• P2 «Управление эффективностью бизнеса».

После успешного прохождения экзаменов по модулям P1 и P2 выдается сертификат об окончании и присваивается статус CIMA Cert PM (Rus).

Видео отзывы нашей компании

 CIMA готовит людей к карьере в бизнесе. Она обучает навыкам стратегического консультирования, управления рисками и принятия ключевых решений, применения методов бухгалтерского учета для планирования и составления бюджета, определения информации, необходимой менеджменту, и разъяснения цифр нефинансовым менеджерам.

Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 30% в зависимости от количества слушателей.

 

Программа курса CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Системы учета затрат (30%);  Бюджетирование (25%); Краткосрочное планирование (30%); Учет риска и неопределенности (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р1.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

      

1. Классификация затрат и системы учета затрат

2. Бюджетирование деятельности компании

3. Специальные управленческие решения

4. Принятие решений в условиях неопределенности   

5. Учет продукции комплексного (совместного) производства

6. Современные методы управления компанией

Тема №

Наименование темы

Лекции (часы)

Семинары (часы)

Всего часов

 

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

4

5

6

7

 

ТЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ

 

1.1

Классификация затрат о управленческом учете

0,5

0,5

1

1

2

1.2

Методы изучения поведения затрат

0,5

0,5

1

0,5

1,5

1.3

Цель и методы анализа безубыточности

1

0,5

1,5

0,5

2,0

1.4

Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат

1,0

1

2,0

0,5

2,5

1.5

Распределение накладных затрат на заказы и нормативный метод учета затрат

0,5

1,5

2

0,5

2,5

1.6

Учет затрат по видам деятельности (АВС)

0,5

0,5

1

0,5

1,5

1.7

Учет экологических затрат

0,5

1,0

1,5

0,5

2,0

1.8

CVP— анализ в условиях многопродуктового производства

1

1,0

2

1

3

Всего

 

5,5

6,5

12

5

17

 

 

ТЕМА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

2.1

Сущность бюджетирования и виды бюджетов

1

1

2

2

4

2.2

Методы прогнозирования

1

1

2

2

4

2.3

Технология составления основного бюджета компании

1

1

2

2

4

2.4

Гибкие бюджеты

1

2

3

2

5

2.5

Учет по центрам ответственности

1

2

3

2

5

Всего

5

5

12

10

22

ТЕМА 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

3.1

Анализ релевантной информации для принятия решений

2

3

5

2

7

3.2

Анализ ограничивающих факторов

3

2

5

2

7

3.3

Метод линейного программирования

2

3

5

2

7

Всего

7

8

15

6

21

 

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

 

4.1

Риск и неопределенность при принятии решений

1

0,5

1,5

2

3,5

4.2

Максиминный, минимаксный критерий потерь для

принятия решений

1

0,5

1,5

2

3,5

4.3

Дерево принятия решений и стоимость полной информации

1

1

2

2

4

4.4

Анализ чувствительности и использование метода «что, если»

0,5

1

1,5

2

3,5

4.5

Имитационное моделирование

0,5

1

1,5

1

2,5

4.6

Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта

1

2

3

1

3

Всего

5

6

11

10

21

 

ТЕМА 5. УЧЕТ ПРОДУКЦИИ КОМПЛЕКСНОГО (СОВМЕСТНОГО) ПРОИЗВОДСТВА

 

5.1

Продукция совместного производства и методы распределения

комплексных затрат

3

3

6

2

8

5.2

Учет побочной продукции совместного производства

3

3

6

2

8

Всего

6

6

12

4

16

 

 

ТЕМА 6. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

6.1

Система «точно в срок» (just—in—time)

1

1

2

1

3

6.2

Тотальное управление качеством (TQM)

1

2

3

1

3

6.3

Теория ограничений н учет производительности процесса

1

2

3

1

3

6.4

Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат

2

2

4

2

6

Всего

5

7

12

5

17

 

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН

 

1,5

1,5

 

 

 

РЕШЕНИЕ ПРОБНОГО ЭКЗАМЕНА

 

1,5

1,5

 

 

 

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН

 

1,5

1,5

 

 

 

РЕШЕНИЕ ПРОБНОГО ЭКЗАМЕНА

 

1,5

1,5

 

 

 

Экспресс курс

 

18

18

 

 

Всего

 

 

 

 

 

 

ИТОГО

33,5

64,5

98

40

138

Программа обучения по программе   СИМА Р2 «Управление эффективностью     бизнеса»

 

Порядок контроля знаний: тестирование в режиме онлайн, пробный экзамен.

 

Ожидаемые результаты:

1) освоить теоретические знания и получить практические навыки в области: Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%);  Контроль и управление эффективностью центров ответственности  (30%); Долгосрочное  планирование (30%); Управленческий контроль и риски (15%).

2)подготовка к успешной сдаче экзамена СИМА Р2.

 

Б) Темы: структура курса состоит из 6 тем: 

    

1. Управленческий контроль и риски

2. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям

3. Ценообразование

4. Планирование и анализ затрат для повышения конкурентоспособности

5. Учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование

6. Финансовые показатели оценки деятельности

Тема №

Наименование темы

Лекции (часы)

Семинары (часы)

Всего часов

 

Самостоятельная работа

 

Итого

1

2

3

4

5

6

7

ТЕМА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И РИСКИ

1.1

Риск и неопределённость

2

1

3

3

6

1.2

Управление рисками

2

2

4

3

7

1.3

Риски, связанные со сбором и использованием информации

2

2

3

4

7

Всего

6

5

10

10

20

ТЕМА 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ДОЛГОСРОЧНЫМ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯМ

2.1

Основы финансовой математики и концепция стоимости денег во времени

1

2

3

2

5

2.2

Критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки

1

2

3

2

5

2.3

Дополнительные аспекты анализа инвестиционных проектов

1

2

3

2

5

2.4

Анализ чувствительности инвестиционного проекта

1

2

3

2

5

Всего

4

8

12

8

20

 

ТЕМА 3. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

 

3.1

Спрос и основные факторы установления цены

2

2

4

2

6

3.2

Методы ценообразования

2

2

4

2

6

3.3

Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию

2

2

4

2

6

Всего

6

6

12

6

18

 

ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

4.1

Стоимостной и функциональный анализы, технология развёртывания функции качества (QFD)

0,5

1

1,5

0,5

 

4.2

Управление по видам деятельности (ABM)

0,5

1

1,5

0,5

 

4.3

Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения

1

1

2

0,5

 

4.4

Управление затратами по методу «Кайдзен»

1

1

2

0,5

 

4.5

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)

0,5

1

1,5

0,5

 

4.6

Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли

0,5

1

1,5

0,5

 

4.7

Производство по принципу «точно в срок» (JIT), всеобщее управление качеством (TQM) и теория ограничений (TOC)

1

1

2

1

 

4.8

Кривая обучения

1

1

2

1

 

Всего

6

8

14

5

19

ТЕМА 5. УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

5.1

Учет и контроль деятельности центров ответственности

2

2

4

1

5

5.2

Сущность трансфертного ценообразования

1

1

2

1

3

5.3

Методы трансфертного ценообразования

1

1

2

1

3

5.4

Экономическая теория трансфертного ценообразования

1

2

3

1

4

5.5

Сбалансированная система показателей (BSC)

1

2

3

1

4

5.6

Безбюджетное управление

1

1

2

1

3

5.7

Бенчмаркинг

1

1

2

1

3

Всего

10

10

18

7

25

ТЕМА 6. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6.1

Показатели рентабельности

2

2

4

2

6

6.2

Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA)

2

2

4

2

6

Всего

4

4

8

4

12

 

Пробный экзамен

 

1,5

1,5

 

 

 

Решение пробного экзамена

 

1,5

1,5

 

 

 

Пробный экзамен

 

1,5

1,5

 

 

 

Решение пробного экзамена

 

1,5

1,5

 

 

 

Экспресс курс

 

18

18

 

18

Всего

 

6

6

 

6

 

ИТОГО

36

62

98

40

138
Расписание

№

Название услуг

Дата и время занятий

Длительность программы

Стоимость для 1-го

уч-а,

с НДС

1

 

Группа «Четверг»

 

 

Р1

«Управление

эффективностью     операций»

12,19,26 марта

2,9,16,30 апреля

7,14 мая

 

с 9.30ч.-17.30ч.     

9 дней / 90 ак.ч.

 

 

 

 

250 000 тг.

2

 

Группа «Суббота»

 

 

Р1

«Управление

эффективность

ю операций»

14,21,28 марта

4,11,18, апреля

2,9,16 мая

 

с 9.30ч.-17.30ч.     

 

9 дней / 90 ак.ч.

3

 

 

Группа «Пятница»

 

P2 «Управление

эффективностью 

бизнеса»

20,27 марта

3,10,17 апреля

1,8,15 мая

 

с 9.30ч.-17.30ч.     

8 дней / 80 ак.ч.

 

 

 

 

 

 

 

250 000 тг.

4

 

 

Группа

«Воскресенье»

 

P2 «Управление

эффективностью 

бизнеса»

23,29 марта

5,12,19 апреля

3,10,17 мая

 

с 9.30ч.-17.30ч.     

8 дней / 80 ак.ч.

5

 

Группа

«Модульная»

обучение проводится блоками

Р2

«Управление

эффективность

ю бизнеса»

I блок

30,31 марта,

1 апреля

II блок

20,21,22 апреля

III блок

11,12  мая

 

 

с 9.30ч.-17.30ч.     

 

8 дней / 80 ак.ч.

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации

 

P1 – май 2020 г.

Р2 – май 2020 г.

 340 фунтов

 

211 555тг

Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1*

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации

 

май 2020 г.

 265 фунтов

 

164 888тг

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов Р1 или Р2*

 

Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента приобретения

 

P1 – май 2020 г.

 100 фунтов

 62 222тг

 

Р2 – май 2020 г.

 110 фунтов

 

68 444тг

Первичная регистрация на  комплексный ситуационный (кейс) экзамен + 1 попытка сдачи экзамена

 

 май 2020 г.

 

 184 800 тг

 

Пересдача  комплексного ситуационного (кейс) экзамена

 

май/ноябрь 2020 г.

 

 123 200 тг 

Темы:

Кол-во дней

 

даты

 

E1 Управление финансами в цифровом мире

Е-2. Управление эффективностью (с т.з.

корпоративных практик)

F1-2. Финансовый менеджмент.

F-2 Стандарты МСФО.

 

6 дней – очный курс

 

29/02-05/03

9.30ч-17.45ч

 

Р1-2. Управление эффективностью бизнеса (с

т.з. управленческого учета)

 

2 дня — вебинар

11/04-12/04

9.30ч-17.45ч

Комплексный ситуационный (кейс) экзамен по

управлению бизнесом

 

4 дня — очный курс

27-30/04

9.30ч-17.45ч

 

Стоимость обучения в тенге — 495 000 с учетом НДС

Кишкентаева Гульжан Болатовна (зимняя сессия — 2019)

Огромное спасибо Алима Бейсембаевна,Меруерт Толеухановна и координаторы учебного центра Зерде!Желаю Вам крепкого здоровья и процветания!

 

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Спасибо всей команде учебного центра Зерде, я случайно попала в этот центр, и думаю в точку !👏👏👏

 

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо, Динара, за работу всей Вашей команды!🙏🏻🌹

 

Аукенова Гульнар Дастеновна, АО  «Центр развития  трудовых ресурсов» (зимняя сессия — 2019)

Спасибо вам огромное ! Новых слушателей и успехов центру!

 

Чаукерова Гаухар Тикеевна, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства (зимняя сессия — 2019)

Очень рада была у Вас поучиться. Спасибо Вам и центру! Надеемся теперь что результаты будут лучше наших самооценок.

 

Мейрманова Бинагуль  Бериковна (зимняя сессия — 2019)

Да, благодарю вас! За вашу работу, за вашу человечность. Дай бог вам здоровья 🙏

 

Тулегенова Альфия Маратовна,  АО «Казахтелеком»  (зимняя сессия — 2019)

Большое спасибо Алима Бейсембаевна и Меруерт Толеухановна за Ваш труд, высокий профессионализм и ответственность в организации нашего обучения! 🙏🏻💐

 

Нуржан, ТОО «Жанакорган-транзит» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Хотел сказать всем огромное спасибо, особенно нашей Меруерт Толеухановне и руководителю учебного центра Зерде Алиме Бейсембаевне а также коллективу учебного центра.

 

Нуржамал, ТОО Казахстанско-Китайская буровая компания «Великая стена» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Алима Бейсембаевна, огромная благодарность Вашему родному коллективу за слаженную работу, заботу и доброжелательное отношение! Ваша молодежь достойна Вас!

 

Алтынгуль  (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Большое спасибо центру, менеджеру Кымбат и конечно же Меруерт Толеухановне. Вы внесли огромный вклад.

 

Гульдана, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай! Спасибо вам за ваш труд за усилия, за условия, созданные в учебном центре Зерде для нас!

 

Гульбану, ТОО «Тулпар Мунай Сервис» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Спасибо большое вам за ваши усилия, за знания что нам передали, и за терпения! По больше удачно сдающих экзамены слушателей от вашего учебного центра!

 

Шолпан, ТОО «Argymak TransService» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)

Дорогие наши Айым, Меруерт Толеухановна и Алима апай благодарны за заботу, за переживания и за знания! Будьте всегда такими добрыми энергичными и красивыми!

 

Эльмира (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромное спасибо центру и Меруерт Толеухановне!

 

Алина (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Огромная благодарность Меруерт Тулеухановне! Вы вселили в нас уверенность, что у нас есть все, чтобы сдать этот экзамен!

 

Гульназ (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Меруерт Тулеухановна вам огромное спасибо!! За труды ваши, во очень крутая

 

Алмагуль (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Нашему Преподавателю Меруерт огромное спасибо!

 

Алия, АО «Горно-металлургический концерн Казахалтын» (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо Учебному центру, спасибо Меруерт Толеухановна!

 

Гульнар, (Летняя сессия ДипИФР — 2019)
Спасибо всем!!! Спfсибо Зерде!!! Спасибо Меруерт Толеухановне!


О комплексном ситуационном экзамене CIMA

В 2017 года CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) представила новую квалификацию на русском языке «Управление бизнесом», которое состоит из трех экзаменов полной квалификации:

  • Тестового экзамена Р1 «Управление эффективностью операций» (Управленческий учет);

  • Тестового экзамена Р2 «Управление эффективностью бизнеса» (Углубленный управленческий учет);

  • Комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

 

После успешной сдачи тестовых экзаменов Р1 и Р2 претендент допускается к комплексному ситуационному экзамену на получение диплома CIMA «Управление бизнесом».

  • (Главный) экономист;

  • (Главный) бухгалтер, заместитель главного бухгалтера;

  • Финансовый директор, финансовый аналитик, финансовый контроллер;

  • Руководитель/специалист инвестиционного отдела;

  • Руководитель/специалист отдела планирования и бюджетирования;

  • Руководитель/специалист отдела внутреннего контроля;

  • Руководитель/специалист казначейства;

  • Руководитель/специалист отдела управления рисками;

  • Специалисты других сфер, желающие стать специалистами аккредитованными Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA).

  • аккредитованный провайдер по программе Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке;

  • профессиональная команда преподавателей: практики, эксперты, обладатели диплома CIMA (Rus);

  • оптимальное сочетание лекционного курса и решения задач;

  • уникальная тестовая база по курсу P1, P2 в компьютерном формате;

  • административная поддержка во время занятий и помощь при регистрации;

  • гибкая система скидок, скидка 20% для выпускников курсов «ДипИФР» и «Профессиональный бухгалтер» планирующих обучаться по очной форме;

  • сертификат о повышении квалификации профессионального бухгалтера по обязательным часам.

  • административную поддержку при регистрации на экзамен в случае регистрации и оплаты взноса через Учебный центр «Зерде»;

  • работа на электронном тренажере Учебного центра «Зерде» и oнлайн поддержка лектора в период обучения;

  • авторизованный экзаменационный центр Pearson VUE Authorised Test Centre.

      Ситуационный экзамен не зря носит название комплексного, так как на нем проверяются знания претендентов по программе шести предыдущих тестовых экзаменов.
Экзамен проводится в формате кейса. Тестируемый материал включает изучение предыдущих тем по бумагам CIMA: операционный и управленческий уровень. На более ранних стадиях эти бумаги тестировались в режиме MCQ, т.е. тестовых вопросов, что сильно отличается от формата кейса. Суть экзамена в том, чтобы кандидаты показали следующие навыки:практическое применение знаний в роли финансового менеджера, умение мониторить исполнение стратегии, умение предпринимать действия по улучшению показателей эффективности компании/подразделения.

      CIMA заранее выпускает сценарий на базе компании из реальной отрасли, студенты готовятся, а затем на экзамене даются практические вопросы для этой конкретной компании. Для большинства студентов это абсолютно новый навык, которому необходимо научиться в процессе подготовки.
Ситуационный экзамен представляет собой ролевую бизнес-игру, где претендент выступает в качестве финансового менеджера. В каждом конкретном экзаменационном задании эта роль может иметь иное название, например, бухгалтер по управленческому учету, финансовый контролер, финансовый аналитик или руководитель финансового департамента.

      За 6 недель до экзамена для участников экзамена CIMA публикует Предварительный материал компании (наименование компании выдуманное, а сферы ее деятельности типичные для бизнеса).

•          компании и ее сферы деятельности (это может быть авиакомпания, производитель сотовых телефонов, IT-компания, консалтинговая группа – современный бизнес дает огромный выбор вариантов).

•          основных продуктов компании и каналов их реализации;

•          взаимоотношений с клиентами;

•          конкурентной среды;

•          корпоративной культуры и взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями;

•          ключевых событий, произошедших за отчетный период (это могут быть даже выдержки из газет);

•          данных финансовой отчетности и приложений к ней.

Предварительные материалы будут доступны для участников экзамена на сайте (необходим ID-CIMA пароль к личному кабинету): 

Перейти на сайт
Экзамен

Учебный центр «Зерде» с 7 июня 2017 года является центром Pearson VUE в Нур-Султане.

• Экзамены проводятся в центрах Pearson VUE;
• 2 сессии в год – май и ноябрь;
• Компьютерный формат;
• Длительность: 90 минут;
• Количество вопросов: 60;
• Всего 150 баллов, проходной балл – 100.

  • Сертификат CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (начиная с 2017 года);

  • Диплом CIMA-rus «Управление эффективностью бизнеса» (образца 2011 – 2017 года).

  • в третью неделю мая (для весенней сессии);

  • в третью неделю ноября (для осенней сессии).

Например, для осенней сессии 2019 года дата экзамена: 12,13 ноября 2019 года.

  • 4 последовательных вопроса;

  • продолжительность экзамена 3 часа (180 минут);

  • максимально возможное количество баллов: 150 баллов;

  • проходной балл: 80 баллов (53.3%).

Лектора

Галямова Гульнар Каиркеновна

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), САР, CIMA, эксперт в области налогового и бухгалтерского учета. Практик-теоретик, член консультативного органа. 

Смирнов Ринат Викторович

Сертифицированный профессиональный бухгалтер, обладатель диплома DipIFR ACCA (рус), CIMA, эксперт в области бухгалтерского учета.

ОКСАНА ЮРЬЕВНА РОМАЗИНА

ACMA, CGMA. Институт профессиональных бухгалтеров по подготовке управленческой отчётности/The Chartered Institute of Management Accountants, UK.

      Преподаватель курсов CIMA

Организационное управление (курс Е1 на английском языке), Управление эффективностью бизнеса (курс Р2 на русском языке), Комплексный ситуационный экзамен (курс из 4-х частей на русском языке) г. Москва

Фотографии
DSC_0809-min
DSC_0810-min
DSC_0808-min
DSC_0747-min
DSC_0328-min
Назад
Врерёд