Онлайн занятия для заказчиков и организаторов по государственным закупкам РК
Онлайн — 320 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Планирование цен на товары в закупках Фонда АО «Самрук-Казына»
1. Требования порядка закупок в части мониторинга цен
2. Основные положения проведения мониторинга цен со стороны оператора фонда по закупкам
3. Типичные ошибки обоснования плановых цен со стороны заказчиков
4. База цен — инструмент мониторинга и анализа цен
5. Планирование цен на товары
8 ак.часов
Романова Наталья — Практик-теоретик ГЗ. Действующий член рабочей комиссии при Министерстве финансов РК по обсуждению Закона о государственных закупках и Правил.
Онлайн (вебинар) — 120 000/ Офлайн (очно) — 140 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Ежемесячно
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Новый порядок осуществления закупок в группе компаний АО «Самрук-Казына» на 2025 год
Начало семинара.
— Система закупок Холдинга и ее основные характеристики: нормативные документы, структуры и компетенции, принципы
— Закон «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора», вступивший в силу 1 января 2022 года. Основные моменты.
— Новый Порядок осуществления закупок Фонда, утвержденный 3 марта 2022 года, вступающий в силу с 1 апреля 2022 года. Новый порядок регламентации закупок. Какими документами руководствоваться?
— Понятие «закупки»
— Способы закупок. Основные изменения.
2 Планирование закупок:
— Формирование и утверждение планов закупок.
— Как правильно планировать закупки. Что важно знать
— Реестры и перечни, выбор приоритетов (товаропроизводители, организации инвалидов, производители программного обеспечения и продукции электронной промышленности)
3 Выбор поставщика. Открытый тендер (включая тендер с применением ПКО):
— Порядок и сроки проведения тендера
— Лотирование
— Подготовка тендерной документации, формирование технической спецификации
— предварительное обсуждение проекта тендерной документации
— Требование к содержанию тендерных заявок, рассмотрение заявок (предварительное рассмотрение, условные скидки, отклонение, демпинг, допуск);
— Торги на понижение
— Процедура оценки и подведение итогов тендера и др.
— Отмена и пересмотр итогов тендера.
Тендер с ограниченным участием:
Порядок и отличия от тендера. Особенности.
Запрос ценовых предложений (в том числе с ограниченным участием):
— Порядок проведения ЗЦП.
Выбор поставщика. Из одного источника.
— Основания закупок из одного источника, изменения в 2022 году
Закупки посредством электронного магазина
— Основные моменты.
Особый порядок осуществления закупок
— Основания закупок вне веб-портала закупок Фонда.
4 Договор о закупках.
— Особенности при заключении договора (сроки, условия)
5 Последние изменения в Порядок закупок в 2022 году.
Новые изменения от 21 апреля и 15 июня 2023 года.
6 Порядок формирования перечней и реестров
7 Контроль закупок: общие принципы и подходы; административная ответственность, штрафы за нарушения в закупках, изменения в Кодексе об административных правонарушениях
8 Вопросы и ответы, тестирование (при необходимости)
10 ак.часов
Архипова Ю. — Руководитель службы методологии Департамента методологии, контроля и мониторинга закупок АО «Самрук- Казына» – один из основных разработчиков Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Казына», тренер по курсу «Порядок осуществления закупок АО «Самрук-Қазына» в части методологии»
Айып А. — специалист Департамента информационной системы электронных закупок
Онлайн (вебинар) — 130 000/ Офлайн (очно) — 150 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
20.04
18.05
21.09
(Астана)
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Новый порядок осуществления закупок в группе компаний АО «Самрук-Казына» на 2025 год
Начало семинара.
— Система закупок Холдинга и ее основные характеристики: нормативные документы, структуры и компетенции, принципы
— Закон «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора», вступивший в силу 1 января 2022 года. Основные моменты.
— Новый Порядок осуществления закупок Фонда, утвержденный 3 марта 2022 года, вступающий в силу с 1 апреля 2022 года. Новый порядок регламентации закупок. Какими документами руководствоваться?
— Понятие «закупки»
— Способы закупок. Основные изменения.
2 Планирование закупок:
— Формирование и утверждение планов закупок.
— Как правильно планировать закупки. Что важно знать
— Реестры и перечни, выбор приоритетов (товаропроизводители, организации инвалидов, производители программного обеспечения и продукции электронной промышленности)
3 Выбор поставщика. Открытый тендер (включая тендер с применением ПКО):
— Порядок и сроки проведения тендера
— Лотирование
— Подготовка тендерной документации, формирование технической спецификации
— предварительное обсуждение проекта тендерной документации
— Требование к содержанию тендерных заявок, рассмотрение заявок (предварительное рассмотрение, условные скидки, отклонение, демпинг, допуск);
— Торги на понижение
— Процедура оценки и подведение итогов тендера и др.
— Отмена и пересмотр итогов тендера.
Тендер с ограниченным участием:
Порядок и отличия от тендера. Особенности.
Запрос ценовых предложений (в том числе с ограниченным участием):
— Порядок проведения ЗЦП.
Выбор поставщика. Из одного источника.
— Основания закупок из одного источника, изменения в 2022 году
Закупки посредством электронного магазина
— Основные моменты.
Особый порядок осуществления закупок
— Основания закупок вне веб-портала закупок Фонда.
4 Договор о закупках.
— Особенности при заключении договора (сроки, условия)
5 Последние изменения в Порядок закупок в 2022 году.
Новые изменения от 21 апреля и 15 июня 2023 года.
6 Порядок формирования перечней и реестров
7 Контроль закупок: общие принципы и подходы; административная ответственность, штрафы за нарушения в закупках, изменения в Кодексе об административных правонарушениях
8 Вопросы и ответы, тестирование (при необходимости)
10 ак.часов
Архипова Ю. — Руководитель службы методологии Департамента методологии, контроля и мониторинга закупок АО «Самрук- Казына» – один из основных разработчиков Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Казына», тренер по курсу «Порядок осуществления закупок АО «Самрук-Қазына» в части методологии»
Айып А. — специалист Департамента информационной системы электронных закупок
Онлайн (вебинар) — 130 000/ Офлайн (очно) — 150 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
5-6.04
24-25.05
4-5.10
(Астана)
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Государственные закупки с изменениями на 2025 год
1.Общие положения
2. Правил проведения камерального контроля
2.Осуществления государственнных закупок способом конкурса
3.Осуществление государственных закупок способом аукциона
4. Государственные закупки способом запроса ценовых предложений.
5. Государственные закупки способами с одного источника.
6. Государственные закупки способом из одного источника, через товарные биржи Основное изменение прямого заключения договора состоит в том, что увеличен порог пп.42 п.3 ст.39 «приобретения однородных товаров, работ, услуг, если годовой объем таких однородных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении не превышает пятисоткратного размера месячного расчетного показателя, установленного на соответствующий финансовый год о республиканском бюджете». Рассмотрение 54 — ОСНОВАНИЙ для заключения ПРЯМОГО ДОГОВОРА.
7. Договор о государственных закупках.
8. Обжалование. Ответственность за нарушения законодательства в сфере государственных закупок.
20 ак.часов
Ахметов Ж. — сертифицированный лектор, участвовал в разработке новых НПА по законодательству госзакупок. Магистр юриспруденции. Национальный сертификат лектора по государственным закупкам (серия LE0064275, 2018г). Автор учебного материла по государственным закупкам.
Исламов П.Э.
Онлайн (вебинар) — -/ Офлайн (очно) — 70 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
14-15.02
28-29.03
15-16.04
20-21.05
17-18.06
22-23.07
15-16.08
16-17.09
14-15.10
25-26.11
11-12.12
(Алматы)/
22-23.02
28-29.03
23-24.05
25-26.07
19-20.09
21-22.11
(Талдыкорган)
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Государственные закупки с изменениями на 2025 год
1.Общие положения
2. Правил проведения камерального контроля
2.Осуществления государственнных закупок способом конкурса
3.Осуществление государственных закупок способом аукциона
4. Государственные закупки способом запроса ценовых предложений.
5. Государственные закупки способами с одного источника.
6. Государственные закупки способом из одного источника, через товарные биржи Основное изменение прямого заключения договора состоит в том, что увеличен порог пп.42 п.3 ст.39 «приобретения однородных товаров, работ, услуг, если годовой объем таких однородных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении не превышает пятисоткратного размера месячного расчетного показателя, установленного на соответствующий финансовый год о республиканском бюджете». Рассмотрение 54 — ОСНОВАНИЙ для заключения ПРЯМОГО ДОГОВОРА.
7. Договор о государственных закупках.
8. Обжалование. Ответственность за нарушения законодательства в сфере государственных закупок.
20 ак.часов
Муканов Н.Ш., — Практик-теоретик ГЗ. Действующий член рабочей группы по разработке проекта Закона Республики Казахстан «О государственных закупках»
Турманова Д.А. — одна из ведущих экспертов- практиков на территории СНГ в сфере электронных государственных закупок, разработчик нормативно-правовых актов в сфере государственных закупок
Романова Наталья — Практик-теоретик ГЗ. Действующий член рабочей комиссии при Министерстве финансов РК по обсуждению Закона о государственных закупках и Правил.
Онлайн (вебинар) — 45 000/ Офлайн (очно) — 70 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
15-16.01
25-26.01
08-09.02
15-16.02
14-15.03
19-20.03
11-12.04
25-26.04
13-14.05
23-24.05
10-11.06
27-28.06
11-12.07
25-26.07
12-13.08
22-23.08
12-13.09
23-24.09
10-11.10
23-24.10
7-8.11
21-22.11
12-13.12
23-24.12
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Практическая работа заказчика по закупкам отдельных субъектов квазигосударственного сектора
Планируемые изменения 2023 года в законодательство о закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора.
Что узнаете на обучении:
— Как избегать ошибок при проведении закупок;
— Как не попасть под штраф;
*слушателем предоставляется нормативная база (в электронном виде), шаблоны уведомлений и заявлений.
Первый день:
Административные штрафы. Камеральный контроль. Обжалование действий (бездействий заказчика и организатора)
Нормативные акты, действующие в сфере закупок.
Последствия предоставления потенциальным поставщиком или поставщиком недостоверной информации.
Ответственность поставщика. Ограничения, связанные с участием в закупках. Как подать в суд на поставщика или заказчика?
Планирование закупок .Годовой и предварительный годовой план закупок. Внесение изменений в план.
Планирование цен по перечню идентичных товаров в пределах допустимого отклонения цен с 2023 года. Публикация на веб-портале.
Как заказчику создать согласительную комиссию?
Электронный магазин. Как работать на Omarket.kz?
Выбор способа осуществления закупок. Обновленный Перечень ТРУ, по которым определен способ закупки среди ПКО.
Квалификационные требования, предъявляемые к потенциальным поставщикам, субподрядчикам. Основания признания потенциального поставщика не соответствующим квалификационным требованиям.
Документы, предоставляемые заказчику: сертификаты, декларации и т.д.
Организация и проведение закупок способом из одного источника. Осуществление закупок способом из одного источника по несостоявшимся закупкам. Проведение закупок способом из одного источника путем прямого заключения договора. Создание заказчиком отчета посредством портала.
Запрос ценовых предложений. Алгоритм работы заказчика. Определение победителя.
Вопросы-ответы
Второй день:
Планируемые изменения в законодательство. Что важно знать?
Тендер и аукцион согласно законодательства на 2023 год. Квалификационные требования, предъявляемые к потенциальному поставщику. Техническая спецификация. Демпинг на товары, работы, услуги. Методика применения условной скидки. Подтверждающие документы по условной скидке. Определение победителя.
Заключение договора о закупках. Сроки размещения проекта договора. Сроки направления проекта договора. Вступление в силу договора. Отчет по внутристрановой ценности.
Вопросы-ответы
16 ак.часов
Романова Наталья Петровна
Специалист по закупкам, бизнес-тренер семинаров «Государственные закупки», «Закупки АО «Самрук Қазына», «Закупки недропользователей».Техническое и консультационное сопровождение поставщиков, и заказчиков на порталах: Государственных закупок, Самрук-Қазына, Реестр Надлог (e-port, reestr.nadloc.kz, spod.kz, trc.kz), Mitwork, Bi-Group, Mp.com.kz, ведение обучающих вебинаров и семинаров Опыт работы с сфере закупок с 2000 года
Онлайн (вебинар) — 40 000/ Офлайн (очно) — 60 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Ежемесячно
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Автоматизация технологических процессов и производств в нефтепереработке и нефтехимии
Теория оптимизации
Методы идентификации
Базы данных
Электрические и компьютерные измерения
Энергосбережение и энергоаудит
Добыча нефти
Технология нефтегазопереработки и нефтехимического синтеза
Трубопроводный транспорт нефти
Основы электротехники
Основы электроники
Электроснабжение, электрооборудование и электропривод
Технические средства автоматизации
Основы микропроцессорной техники
Метрология, стандартизация и сертификация
Основы автоматического регулирования
Системы автоматизации и управления
Телеуправление и передача данных
Методы и средства измерений
Технологические измерения и приборы
Проектирование автоматизированных систем управления
Автоматизация технологических процессов в нефтегазовой промышленности
Надежность и безопасность автоматизированных систем управления
Интегрированные системы проектирования и управления
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Март, июнь, октябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Особенности таможенного декларирования товаров в РК
Основные понятия и определения современного таможенного дела
Таможенный представитель, таможенный перевозчик, владелец СВХ, уполномоченный экономический оператор
Единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД) и классификация товаров. Классификационные решения
Порядок и основные стадии таможенного декларирования
Особенности и порядок электронного декларирования. Предварительное декларирование
Таможенные процедуры и их применение на практике
Основные сведения, содержащиеся в декларации на товары. Порядок заполнения декларации на товары при помещении товаров под различные таможенные процедуры
6 методов определения таможенной стоимости
Обжалование действий/бездействия таможенных органов
Административная и уголовная ответственность за нарушение таможенных правил
Изучение программных продуктов, автоматизирующих деятельность декларанта
Программы для работы с нормативно-справочной информацией в сфере ВЭД
Программы для расчета контракта и таможенных платежей
Программы-справочники для определения мер нетарифного регулирования по коду ТН ВЭД
Программы для заполнения декларации на товары (ДТ), декларации таможенной стоимости (ДТС-1,2) и др.
Работа с компьютерными таможенными программами
Практическое заполнение декларации на товары для процедуры «выпуск для внутреннего потребления» с практическим применением «Инструкции по заполнению ДТ»
Практическое заполнение декларации на товары для процедуры «экспорт» с практическим применением «Инструкции по заполнению ДТ»
Заполнение форм для отправки предварительной информации через интернет
Заполнение ДТС-1,2
Заполнение описи
Формализация документов для ЭД-2
Практикум «Работа с программами для электронного декларирования»
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Август, декабрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Логистический менеджмент
Директор по логистике
Транспортная логистика: эффективная организация, контроль и исполнение
Складская логистика
Логистический менеджмент в фармацевтике
Электронное таможенное декларирование
Морские грузоперевозки: организация и ключевые аспекты морского права
Директор по внешнеэкономической деятельности
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Февраль, май, сентябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Складская логистика
Склады в системе товародвижения
Определение состава, нормирование и учет складских работ
Система товарного учета. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
•Организация системы товарного учета на складах
Практикум: расчет ресурсов на проведение годовой инвентаризации и анализ итогов инвентаризации. Формирование правил внутреннего распорядка для персонала склада
Основы процессного планирования
Управление качеством складских услуг
Практика: отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг разработка корпоративного стандарта качества
Расчет операционных ресурсов склада
Практикум:
•проектирование структуры ресурсного плана склада, расчет трудового ресурса на рабочую смену / неделю / месяц
•разработка регламента обработки заказов клиентов
Управление себестоимостью складских операций. Бюджетирование складов
Практикум: подготовка системы относительных показателей. Расчет бюджета склада и стоимости складских операций
Организационные инструменты управления
Практикум:составление штатного расписания и организационной структуры склада. Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада
•кейс «Способы повышения эффективности работы складов в конкретных условиях»
Формирование KPI для руководителей и специалистов складов
Практикум: примеры построения индивидуальных мотивационных схем для персонала и ключевых сотрудников склада
8 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 185 000/ Офлайн (очно) — 205 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Март, июнь, октябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Автоматизированные системы управления складом
Цели и задачи WMS. Архитектура современной WMS
Режим реального времени
Гибкое конфигурирование топологии
Поддержка специализированных складских операций
Активное управление складом
Обработка исключений и нестандартных ситуаций
Поддержка базовых логистических бизнес процессов
Поддержка складского радиооборудования и автоматизированных линий
Масштабируемость
Интегрируемость с другими системами
Гибкость настроек правил работы
Возможность расширения функционала
Базовые складские логистические бизнес процессы: приемка, размещение, пополнение, методы отбора, отгрузка, инвентаризация
Практикум:
конфигурирование топологии для склада с разноразмерным товаром (негабариты, длинномеры)
формирование склада товаров для дома
использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складе продуктов питания («долгопорт» и «быстрое молоко») и на фармацевтическом складе
Расширенные функции WMS. Диспетчер задач — основа автоматизированного управления складом
Практикум: использование диспетчера задач на складе розничной сети
Вопросы интеграции с ERP-системами
Поддержка специализированного оборудования: радиооборудование, системы штрихкодирования
Экономический эффект от внедрения
Практикум: принципы расчета экономического эффекта от внедрения WMS в дистрибутивном центре
Формы отчетности по работе склада
8 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Август, декабрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Транспортная логистика
Основные составляющие в логистическом процессе на современном рынке
Роль транспорта в цепях поставок. Перевозочная и транспортно-экспедиторская деятельность
Виды транспортных перевозок. Особенности и преимущества выбираемого вида перевозки товара
Таможенные формальности. Виды оптимизации таможенного процесса. Роль ТЛЦ
ВЭД. Ответственность сторон договора перевозки за оформление сопроводительной документации, погрузку и крепление груза
Склады, их виды и назначение
3 PL
Практикум — опросный тест-лист из 10 вопросов-ответов
Мотивация человеческих ресурсов при осуществлении транспортных услуг, услуг 3 PL
Роль человеческих ресурсов в логистическом процессе
Мотивация, виды
Типичные ошибки при оценке мотивационного фактора
Планирование
SMART
Краткий обзор по данному вопросу на сегодняшний день путем демонстрации внедренной схемы мотивации специалистов в транспортной компании. Обсуждение
Международные перевозки
Международные транспортные коридоры
Особенности правового регулирования международных перевозок
Инкотермс 2010, понятие «франко»
Конвенция о договоре международной перевозки грузов (Конвенция CMR-КДПГ)
Практикум — построение целей по принципу SMART
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 185 000/ Офлайн (очно) — 205 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Март, июнь, октябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Управление запасами в логистической системе деятельности предприятия
Что такое управление запасами и что такое запасы?
Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
Виды запасов, подходы к управлению запасами.
Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Май, сентябрь, декабрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Основы эффективной логистики
Оптимизация функционирования транспортно-логистической системы Системный логистический подход и выбор провайдера транспортно-логистических услуг в управляемой цепи поставок
•Потоковая логистика и проблема конфликта локальных и системных оптимумов
•Некоторые аспекты повышения уровня синхронизации деятельности участников цепи поставок на основе принипов управления по ограничениям (ТОС)
•Функции 1PL, 2PL, 3PL, 4PL и 5 PL в цепи поставок
•Методы и пути сокращения издержек в цепи поставок. Концепции полной стоимости (ТСС — Total Cost Concept)? Полной стоимости владения (ТСО — Total Cost of Ownership), функционально-стоимостного анализа и пооперационного контроля стоимости (ABC — Activity Based Costing)
Практикум-кейс «Что нам нужно от логистики? И как этого добиться, не разорившись при этом»
Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Правовое регулирование перевозочной и транспортно-экспедиционной деятельности
•Регулирование перевозочной и транспортно-экспедиционной деятельности в РК и в международных перевозках
•Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению
•Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути
•Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом
Практикум-упражнение «Все ли мы знаем о форс-мажоре? Разбор примера из практики».
Особенности правового регулирования международных перевозок
•Система правового регулирования международных автомобильных перевозок
•Конвенция о международной перевозке грузов (конвенция CMR-КДПГ)
•Международная таможенная конвенция о дорожной перевозки грузов (TIR) и NCTS как этап ее дальнейшего развития
•Сравнение требований международных и национальных правовых документов в области международных перевозок
Практикум «Что дает использование CMR для защиты интересов перевозчика»
Информационные системы управления транспортом в цепях поставок
•TMS — обзор современных информационных систем управления транспортной логистикой предприятия
•Задачи, выполняемые TMS
•Календарное планирование деятельности предприятия и логистический функционал
•Этапы создания информационной системы управления транспортной деятельностью, основные проблемы и типичные ошибки
•Всемирный Совет по цепям поставок и Референтная модель управления цепью поставок SCOR
Практикум «Задачи, которые вы ставите перед своей TMS»
Оптимизация маршрутов и системы мониторинга
Практикум-кейс «Преодоление сопротивления персонала изменениям»
Управление изменениями в компании, вопросы интериоризации сотрудниками стратегии изменений и их мотивации
Практикум «Построение социограммы работника»
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Февраль, май, сентябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Incotermc и логистика
Современные технологии транспортного обеспечения логистики Проектирование транспортно-технологических схем. Международные транспортные коридоры. Базисные условия поставок, Инкотермс в редакции 2000, 2010 гг., проект редакции 2020 года. Мультимодальные перевозки. Интермодальные перевозки — технологический и правовой аспект. Сквозные коносаменты и waybills. Проблемы применения. Коллизии национального и международного частного права при использовании сквозных товарораспорядительных и товаросопроводительных документов
Практикум «Правовые коллизии между национальным и международным частным правом на примере фирмы МТК»
Оценка эффективности транспортно-логистического процесса
Позиционирование бизнеса как основа для определения допустимого уровня логистического обслуживания. Матрица Гуркова или матрица Портера? Эффективность, качество и надежность, Triple Constraint и грани проектного треугольника в транспортного логистике. Разумного соотношение баланс затрат и уровня обслуживания
Практикум «Позиционирование бизнеса участников по критериям И. Б. Гуркова»
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Март, июнь, октябрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Аспекты международной логистики
В программе курса рассматриваются основные понятия и принципы проектирования газонефтепроводов и резервуров для хранения нефти и нефтепродуктов, основы инженерно- технических решений, методы автоматизации системы управления технологичскими процессами газонефтепроводов и газонефтехранилищ. Вы получите базовые знания по проектированию, монтажу и эксплуатации газонефтехранилищ и газонефтепроводов, знания станут прочным фундаментом для дальнейшей профессиональной деятельности.
Данный курс позволит Вам освоить профессию все знания и навыки, необходимые для успешной деятельности:
•Химия нефти и газа
•Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов
•Проектирование и эксплуатация нефтегазохранилищ
•Проектирование и эксплуатация насосных и компрессорных станций
•Диагностика оборудование газонефтепроводов
•Ресурсо-энергосберегающие технологии транспорта и хранение нефти и газа
•Транспорт и хранение сжиженных газов
•Надежность нефтегазовых объектов
•Проектирование и эксплуатация газораспределительных систем
•Газотурбинные установки
•Сооружение и ремонт газонефтепроводов и газонефтехранилищ
•Основы нефтегазового дела
•Очистные сооружения объектов транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов
•Подготовка нефти и газа к транспортировке
•Трубопроводный транспорт нефти и газа
•Энергопривод насосов и компрессоров
•Специальные методы перекачки углеводородов
•Эксплуатация газопроводов
•Проектирование нефтепроводов
•Эксплуатация нефтепроводов
•Хранилища нефти и нефтепродуктов
•Диагностика газонефтепроводов
•Энергосберегающие технологии транспортировки газа
•Технологическая надежность магистральных трубопроводов
•Выполнение строительно-монтажных работ на предприятиях транспорта, хранения, распределения газа, нефти и нефтепродуктов
•Основы автоматизации технологических процессов нефтегазового производства
•Экономика и управление нефтегазовым производством
•Промышленная безопасность
•Экологическая безопасность при освоении нефтегазовых месторождений
16 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 180 000/ Офлайн (очно) — 200 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Май, сентябрь, декабрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Трубопроводный транспорт нефти
8 ак.часов
Онлайн (вебинар) — 125 000/ Офлайн (очно) — 145 000
Корпоративным клиентам предоставляется скидки до 20% в зависимости от количества слушателей
Август, декабрь
Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Цена лояльная в зависимости от количества участников от компании, предусмотрены корпоративные скидки. Дополнительные даты проведения семинара/вебинара могут быть согласованы с Заказчиком
Координатор направления: Кенжекеев Азамат Гадылбекович
Email: k.azamat@zerde-edu.kz
Тел: +7-7172-92-32-90
Сот: +7-702-372-41-30 Написать в WhatsApp (ссылка)
Адрес: г. Астана, ул. Туркестан 10, н.п. 52